【總結(jié)】第四章組織學(xué)習(xí)內(nèi)容?組織理論?組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)?組織變革?組織文化學(xué)習(xí)要求返回掌握?組織的任務(wù),?集權(quán)與分權(quán),?直線領(lǐng)導(dǎo)與參謀,?分工與協(xié)調(diào),?正式組織與非正式組織,?部門(mén)的劃分、組織結(jié)構(gòu)、組織變革等內(nèi)容。?理解組織文化的內(nèi)容組
2025-01-10 06:25
【總結(jié)】管理學(xué)6、組織職能大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文創(chuàng)新園161613504113928提綱?組織概述?組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)?人力資源?企業(yè)文化?組織變革與創(chuàng)新組織概述?組織的含義?作為一個(gè)名詞,組織是指為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式
2025-01-14 22:58
【總結(jié)】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過(guò)程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2025-08-04 23:10
【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)職能文山市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握科學(xué)決策的原則、程序及方法?掌握領(lǐng)導(dǎo)職能有關(guān)的概念及領(lǐng)導(dǎo)的影響力?熟悉熟悉領(lǐng)導(dǎo)工作原理和要求,護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?了解領(lǐng)導(dǎo)理論和激勵(lì)理論及應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)化與
2025-08-15 22:00
【總結(jié)】管理學(xué)8、控制職能大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文創(chuàng)新園161613504113928?“救火”與“防火”問(wèn)題:曲突徙薪——漢書(shū)·霍光傳客有過(guò)(探訪)主人者,見(jiàn)其灶直突(煙囪),旁有積薪,客謂主人:“更為曲突,遠(yuǎn)徙其薪,不者且有火患”。主人默然不應(yīng)。俄而果失火,鄰里
2024-10-16 03:16
【總結(jié)】第12章控制職能概述第1節(jié)控制的含義和過(guò)程第2節(jié)預(yù)算、視察和報(bào)告第3節(jié)財(cái)務(wù)控制1控制是一項(xiàng)重要的管理職能管理的目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),為此就要進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。?計(jì)劃工作為整個(gè)組織確定目標(biāo),作出總體規(guī)劃和部署控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證,離開(kāi)了適當(dāng)?shù)目刂疲?/span>
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】Chapter2Theevolutionofmanagement學(xué)習(xí)目的(Learningobjectives)1、明確在20世紀(jì)以前在管理方面的主要貢獻(xiàn)(Identifysomemajorpre-twentieth-centurycontributionstomanagement)2、泰羅的科學(xué)管理理論(FrederickT
2025-01-18 10:39
【總結(jié)】餐飲生產(chǎn)管理廚房生產(chǎn)管理第四講廚房生產(chǎn)管理?廚房規(guī)劃與布局?廚房生產(chǎn)管理概述?廚房生產(chǎn)任務(wù)及其標(biāo)準(zhǔn)化管理方?廚房原料加工管理方法?廚房產(chǎn)品生產(chǎn)管理方法?知識(shí)要求、組織形式和基本要求。、原料需要量的確定和標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識(shí)。與相關(guān)知識(shí)。
2025-01-10 03:53
【總結(jié)】第二章管理與管理的基本職能管理的任務(wù)?協(xié)同人們行為的活動(dòng)稱(chēng)為管理?管理的任務(wù)–引導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員的行為達(dá)到組織的目標(biāo),即合理組合和運(yùn)用組織的人力、物力、財(cái)力等資源,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?管理–整合、優(yōu)化配置組織的人力、物力、財(cái)力等資源,更有效實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程管理的任務(wù)?協(xié)同人們行為的活動(dòng)成為管理
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】03-4-171計(jì)劃職能03-4-172計(jì)劃職能計(jì)劃定義?計(jì)劃就是探索未來(lái),制定行動(dòng)計(jì)劃。亨利·法約爾?計(jì)劃是從各個(gè)抉擇方案中選取未來(lái)最適宜的行動(dòng)方針。
2025-01-17 11:10
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運(yùn)行一、企業(yè)的概念企業(yè)是依法成立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力。二、企業(yè)類(lèi)型1、根據(jù)生產(chǎn)要素所占的比重可將企業(yè)劃分為:勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資金密集型。2、根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式可將組織劃分為:
2025-08-01 15:18
【總結(jié)】2022/2/161課前思考?全面預(yù)算管理的“全面”體現(xiàn)在何處??全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)??全面預(yù)算的內(nèi)容及編制單位??全面預(yù)算中預(yù)算差異的分析方法??華樂(lè)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度的特點(diǎn)和不足??華樂(lè)集團(tuán)全面預(yù)算管理具體如何實(shí)施?2022/2/162第二章預(yù)算管理第一節(jié)理論綜述第二
2025-01-21 13:34
【總結(jié)】第二章項(xiàng)目組織管理?項(xiàng)目管理?項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目管理辦公室第二章項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義(P15)現(xiàn)代項(xiàng)目管理
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】絕色無(wú)雙黑白無(wú)常vs.客戶(hù)心理與建議書(shū)的說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二篇絕色無(wú)雙黑白無(wú)常vs.客戶(hù)心理與建議書(shū)的說(shuō)明戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略的種種誤區(qū):“我們的戰(zhàn)略就是合并,我
2025-01-18 09:01
【總結(jié)】第二章組織形態(tài)第一節(jié)組織第二節(jié)企業(yè)與公司第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)組織一、組織的含義二、作為系統(tǒng)的組織三、組織的分類(lèi)一、組織組織是無(wú)形的。我們可以看見(jiàn)的組織是諸如一幢高層建筑、一個(gè)計(jì)算機(jī)工作站,或一些友善的員工等這些外在的東西,但是整個(gè)組
2025-01-10 02:49