企業(yè)管理學第二章管理與管理的基本職能-資料下載頁
2025-01-18 10:58本頁面
【正文】 管理幅度為： （ ） 管理層次為： （ ） 二 影響管理幅度的因素 ? 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 ? 所面對的問題的性質(zhì) ? 管理活動的相似性 ? 授權(quán)的狀況 ? 組織溝通渠道的狀況 ? 下屬員工的空間分布 ? 管理者的領(lǐng)導風格 一 部門化 部門化是按照一定的方法把組織中的人與事劃分成可 管理單位 的過程。部門化的目的在于確定組織中各項任務的分配與責任的歸屬，以求分工合理、職責明確，從而有效地達到組織的目標。 1 按區(qū)域不同劃分 2 按職能不同劃分 3 按產(chǎn)品不同劃分 4 按服務對象不同劃分 5 按不同工藝階段劃分 為什么說部門化是橫向分工的結(jié)果？職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化有哪些優(yōu)勢和局限性？ 課中思考 職權(quán)是指職務范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 所有的管理者想要通過其下屬人員去完成某項任務，就必須擁有包括指揮、命令在內(nèi)的各種必須具備的權(quán)力。組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： 直線職權(quán) 、 參謀職權(quán) 、 職能職權(quán) 。 二 職權(quán)的劃分 1 2 3 直線職權(quán) 直線職權(quán)是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利，即通常所指的指揮權(quán)。 參謀職權(quán) 參謀職權(quán)是指對他人提供咨詢、建議和供他人參考的權(quán)力。 職能職權(quán) 職能職權(quán)是指由直線人員把原來屬于自己行使的直線權(quán)力委托給參謀人員去行使的那部分權(quán)力。 直線與參謀職權(quán) 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事助理 運作董事 采購董事 其他董事 人事董事 單位 1經(jīng)理 單位 2經(jīng)理 采購 人事 采購 運作 運作 人事 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 一 集權(quán)與分權(quán) 在完成組織結(jié)構(gòu)的設計以后，必須使組織結(jié)構(gòu)按預先的設想有效地運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)組織的目標。組織的運轉(zhuǎn)過程主要需處理好 授權(quán) 、 集權(quán) 與分權(quán) 、 個人管理 與 集體管理 等的關(guān)系。 集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)程度 分權(quán)程度 保持的職權(quán)量 授權(quán)量 高度分權(quán) 高度集權(quán) 集權(quán)和分權(quán)程度的衡量 ?決策的數(shù)目 ?決策問題的重要程度 ?決策審批手續(xù)的簡繁 集權(quán)制的特點 ●對下級的控制較多 ●經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中于高層管理者 ●實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算 分權(quán)制的特點 ●中下層有較多的決策權(quán) ●在統(tǒng)一的規(guī)劃下可獨立經(jīng)營， 有一定的財務支配權(quán) ●上級的控制較少 影響集權(quán)與分 權(quán)程度的因素 ?決策后果的嚴重程度 ?組織內(nèi)部政策的一致性要求 ?組織的規(guī)模 ?組織的發(fā)展史 ?管理者的指導思想 ?控制技術(shù)和手段是否完善 ?組織的動態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性 ?環(huán)境因素的影響 二 授 權(quán) 授權(quán) 是指上級委托和授予下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)力，被授權(quán)者對授權(quán)者負有報告及完成任務的責任。 職責的分派 責任的建立 職權(quán)的授予 授權(quán)的過程 值得注意的是： 上級管理者把權(quán)力授予下級之后， 仍然保留著權(quán)力回收的權(quán)利。 授權(quán)的原則 B E C D A 因事設人 視能授權(quán) 責任絕對性原則 不可越級授權(quán) 分級原則 適當控制 權(quán)責相符 的原則 授權(quán)的原則 演講完畢，謝謝觀看！
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