【正文】 強調(diào)實用 ? 以大公司的管理經(jīng)驗為主要研究對象 ? 通過成功或失敗的案例學(xué)習(xí)管理 （四）管理科學(xué)學(xué)派（數(shù)量學(xué)派，運籌學(xué)派 ） ? 管理科學(xué)是泰勒科學(xué)管理理論的繼續(xù)和發(fā)展 ? 在研究和解決管理問題時，著重強調(diào)合理性，進(jìn)行定量分析。 ? 把運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和電子計算機用于管理決策和提高組織效率。 ? 管理科學(xué)學(xué)派的出現(xiàn)標(biāo)志著管理從定性階段走向定量階段 ? 過分依賴物質(zhì)技術(shù)而忽略人的作用 （五）管理過程學(xué)派 ? 管理過程學(xué)派又叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派 ? 古典管理學(xué)派和行為科學(xué)學(xué)派之后歷史最久、影響最大的一個管理學(xué)派 ? 法約爾是這一學(xué)派的開山鼻祖 ,代表人物是哈羅德 孔茨，他認(rèn)為存在著 “管理理論的叢林 ”，而過程方法能夠包含、綜合當(dāng)今的各種管理理論。 管理過程學(xué)派主要觀點 ? ⑴認(rèn)為任何組織都有計劃、組織等職能?？梢詫⑦@些職能逐一地進(jìn)行分析，歸納出若干原則作為指導(dǎo)，以便于更好地提高組織效力，達(dá)到組織目標(biāo)。 ? (2)主張按職能分析、研究、闡明管理理論。管理概念和管理技術(shù)均可容納在計劃、組織及控制等職能之中。 管理理論的集中化趨勢 1．系統(tǒng)管理理論 2．權(quán)變管理理論 1．系統(tǒng)管理理論 ? 系統(tǒng)管理學(xué)派盛行于 20世紀(jì) 60年代。代表人物為美國管理學(xué)者卡斯特、羅森茨韋克和約翰遜?？ㄋ固氐拇碜鳛椤断到y(tǒng)理論和管理》 。系統(tǒng)管理學(xué)說的基礎(chǔ)是普通系統(tǒng)論 ? 系統(tǒng)論的主要思想是： ⑴ 系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的 ⑵ 系統(tǒng)的整體性 ⑶ 系統(tǒng)的等級性 2. 權(quán)變管理理論 ? 權(quán)變的意思就是權(quán)宜應(yīng)變，隨機制宜 ? 核心觀點認(rèn)為不存在 “ 普遍適用，一成不變，最好的 ” 管理理論或方法。 普遍適用觀點 : 同一管理原理 適用各種情況 權(quán)變觀點 : 根據(jù)情況運用不同 的管理原理與方法 情況 1 情況 3 情況 2 普遍適用觀點 vs. 權(quán)變觀點 簡 評 ? 權(quán)變理論的核心是在變化的環(huán)境中靈活運用管理的理論和方法 ? 不存在普遍適用的管理理論和方法 ? 在大系統(tǒng)或大環(huán)境中考慮組織的發(fā)展 ? 強調(diào)管理的適應(yīng)性和靈活性，但否認(rèn)絕對的“應(yīng)變” 管理是系統(tǒng)的 ， 又是權(quán)變的 ， 不斷地自我超越是管理的生命之源 。 本節(jié)點睛 案例： LMT公司 貝茨先生是 LMT公司總裁，這個公司是一家規(guī)模很大的公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品有飛輪、制動機、彈簧、無線電和其他為汽車制造公司配備的部件。這家公司還有一個分部，從事開發(fā)和制造宇航計劃的零部件。宇航計劃活動是由一位總經(jīng)理桑德斯小姐擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。她的人事經(jīng)理向他提出建議，為使這個分部中的各級主管人員得到發(fā)展，應(yīng)該讓他們在心理學(xué)和人際關(guān)系方面進(jìn)行學(xué)習(xí)并給以訓(xùn)練。他提出這點是因為，歸根到底，管理工作是 “ 人 ” 的問題，而要人們能成為有效的主管人員的惟一方法，就是完全理解他們自己，并且理解同他們在一起工作的主管人員和職工。 案例： LMT公司 桑德斯小姐為這種思想所感動，她告訴這位人事經(jīng)理，同意他的計劃并要他立即執(zhí)行。這位人事經(jīng)理于是盡力而認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。幾年以后，這個分部從最高層到基層的全部工作人員，都通過了一系列課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，理解了自己和別人，也理解了人際關(guān)系的所有方面。 然而，桑德斯小姐發(fā)現(xiàn)，縱然清楚地表明人們之間有了更好的了解，而這個分部的管理質(zhì)量并沒有因此而有所改進(jìn)。事實很明顯，公司的其他部門的成績要比宇航分部好得多。貝茨總裁對此也很注意，并且要求桑德斯小姐解釋，她的部門是怎樣培訓(xùn)主管人員的。貝茨先生在聽完該計劃的內(nèi)容后說：“我懷疑，你們是否走在正確的軌道上？” 案例： LMT公司 ? 思考 你認(rèn)為這個宇航分部的訓(xùn)練方法是否抓住了管理學(xué)實質(zhì)？ 如果你是貝茨先生，你是否將會向桑德斯小姐建議應(yīng)該做什么？ 分析： ? 人際關(guān)系學(xué)認(rèn)為，管理工作總是通過人們?nèi)ネ瓿筛黜椆ぷ鞯?，因此，它重點研究個人和個人的動機以及與他人的關(guān)系。但它并沒有包括全部管理工作。公司的全部管理人員即使都通曉心理學(xué)，也不能說管理工作完全奏效。事實上，一個相當(dāng)大的公司對所有層次的主管人員都進(jìn)行了廣泛的心理訓(xùn)練，但發(fā)現(xiàn)這種訓(xùn)練并不能保證有效的管理工作。為了完成全部管理任務(wù)，主管人員必須通曉計劃工作、控制及控制技術(shù)，還要有合適的組織機構(gòu)等。 采用權(quán)變理論。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:11:5320:11:5320:113/23/2023 8:11:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :11:5320:11Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:11:5320:11:5320:11Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:5320:11:53March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 11分 53秒 20:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 11分 :11March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 8時 11分 53秒 20:11:5323 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 11分 53秒 下午 8時 11分 20:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:11:5320:11:5320:113/23/2023 8:11:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :11:5320:11Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:11:5320:11:5320:11Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:5320:11:53March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 11分 53秒 20:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 11分 :11March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 8時 11分 53秒 20:11:5323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 11分 53秒 下午 8時 11分 20:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:11:5320:11:5320:113/23/2023 8:11:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:5320:11Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:11:5320:11:5320:11Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :11:5320:11:53March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 11分 53秒 20:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 11分 :11March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 8時 11分 53秒 20:11:5323 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 11分 53秒 下午 8時 11分 20:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴