【總結(jié)】PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(xué)(北京)第1頁PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(xué)(北京)第2頁第一節(jié)激勵的基本概念一、需要、動機與行為需要是客觀的刺激作用于人們的大腦所引起的個體缺乏某種東西的狀態(tài)。這里所說客觀的刺激不是指身體外部的,也包括身體內(nèi)部
2025-10-07 20:41
【總結(jié)】PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(xué)(北京)第1頁PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(xué)(北京)第2頁第一節(jié)控制概述一、控制職能的含義控制定義控制特點基本假設(shè)之必要性(1)要有界限清楚的一致的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)就能對實施情況進(jìn)行度量;
2025-10-07 03:19
【總結(jié)】?第三講決策職能決策無處不在,不一定都對!?從管理者的角度來說,決策是其管理工作的核心的、基本的要素。有人曾對高層管理者做過一項調(diào)查,要他們回答三個問題:“你每天花時間最多的是哪些方面?”“你認(rèn)為你每天最重要的事情是什么?”“你在履行體的職責(zé)時感到最困難的工作是什么?”?絕大多數(shù)人的答案只是兩個字:“決策”。
2025-01-12 15:36
【總結(jié)】2022/2/61?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)理論?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)E-mail:電話:2911089第九章領(lǐng)導(dǎo)2022/2/62計劃實施第十一章溝通第九章領(lǐng)導(dǎo)第十章激勵計劃制定第十三章
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】2022/3/131第六章領(lǐng)導(dǎo)概論2022/3/132【開篇案例】媒介大亨——泰德?特納泰德?特納(TedTurner),美國的媒介大亨,他的座右銘:“要么領(lǐng)導(dǎo);要么服從;別無它圖?!?4歲,1963年,中止大學(xué)學(xué)業(yè),開始經(jīng)營瀕臨倒閉的廣告牌企業(yè)。發(fā)生轉(zhuǎn)機后,購買了亞特蘭大一
2025-02-21 22:18
【總結(jié)】《護理管理學(xué)》第八章溝通與沖突學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握:1、溝通、沖突的概念2、溝通技巧、影響溝通的因素及有效溝通策略3、沖突、沖突的處理熟悉:醫(yī)患沖突、沖突的基本過程第一節(jié)溝通一、溝通概述1、溝通的概念溝通:人與人之間的信息傳遞、交流、理解,以期獲得反應(yīng)效果的過程。2、溝通的
2025-10-25 21:54
【總結(jié)】第一篇:護理管理學(xué) 鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《護理管理學(xué)》課程考核要求 說明:本課程考核形式為提交作業(yè),完成后請保存為WORD2003格式的文檔,登陸學(xué)習(xí)的平臺提交,并檢查和確認(rèn)提交成功(能夠下載,并...
2025-11-05 20:21
【總結(jié)】護理管理學(xué)交卷時間:2016-05-0921:19:06一、單選題1.(2分)情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,與選擇領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)的因素是()·?A.?上下級關(guān)系·?B.?領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)·?C.?組織內(nèi)上下溝通·?D.?下屬的成熟度得分:2知識點:護
2025-04-08 23:28
【總結(jié)】什么是領(lǐng)導(dǎo)?作名詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者。作動詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動。所具有的能力,引導(dǎo)、影響下屬為完成組織目標(biāo)而努力工作的過程。亦稱領(lǐng)導(dǎo)工作。(動詞屬性),進(jìn)行決策、計劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去引導(dǎo)下屬的人。亦稱領(lǐng)導(dǎo)者。(名詞屬性)第十二章領(lǐng)導(dǎo);
2025-01-14 22:43
【總結(jié)】護理管理學(xué)第一章緒論?掌握:管理的對象,護理管理的概念及特點,管理的基本原理和相應(yīng)原則。?熟悉:管理的基本概念和特征,護理管理的發(fā)展趨勢,各管理理論的基本觀點。?了解:管理學(xué)的研究對象,管理思想與理論的發(fā)展。第一節(jié)管理與管理學(xué)概述?2.管理的對象、方法、性質(zhì)與基本特征
2025-01-21 22:52
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)17-1管理學(xué)?第十七章 領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°解釋管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異°說明領(lǐng)導(dǎo)屬性與行為理論°解釋Fiedler的權(quán)變模型°比較Hersey-Blanchard領(lǐng)導(dǎo)模型和領(lǐng)導(dǎo)者參與兩種模型°為路徑-目標(biāo)模型做個彙總2管
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】第十一章領(lǐng)導(dǎo)方式主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)特性理論2領(lǐng)導(dǎo)方式3領(lǐng)導(dǎo)1WarrenBennis(1925-):領(lǐng)導(dǎo)?華倫.貝尼斯是道格拉斯.麥格雷戈的學(xué)生,他追隨老師進(jìn)入MIT.?他的著作《臨時社會》(1968)揭示了新的組織形式。他于1959年發(fā)表的第一篇文章就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的。?貝尼斯在領(lǐng)
2025-01-10 22:39
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)原理彼得·德魯克說:“沒有別的,努力工作和認(rèn)真就是領(lǐng)導(dǎo)。復(fù)習(xí)回顧-單選泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下命令,最后這種組織以失敗而告終,它失敗的原因是違背了()B.一元化領(lǐng)導(dǎo)原則復(fù)習(xí)回顧-單選在組織規(guī)模一定時,管理幅度和管理層次()
2025-01-10 03:50
【總結(jié)】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識、智能、專業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會日前作出
2025-01-10 03:56
【總結(jié)】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2025-10-10 02:05