護(hù)理管理學(xué)-領(lǐng)導(dǎo)職能(編輯修改稿)
2024-09-11 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位和權(quán)力的改變而改變。 非權(quán)力影響力屬于自然性影響力，激勵(lì)作用大，不隨領(lǐng)導(dǎo)者的地 位而變化。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)合理使用兩種影響力，以取得良好的領(lǐng)導(dǎo)效能 三、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與能力 （一）領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng) 文化素養(yǎng) （ 1）文化基礎(chǔ)知識素養(yǎng) （ 2）行業(yè)知識素養(yǎng) 品德素養(yǎng) 正直、預(yù)見力、自信心、感召力、進(jìn)取心、意志力、魄力 （二）領(lǐng)導(dǎo)者的能力 與人合作的能力、科學(xué)決策能力、組織能力、學(xué)習(xí)和批判能力、變革與創(chuàng)新能力、授權(quán)和服務(wù)能力 四、 領(lǐng)導(dǎo)工作原理與要求 （一）領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理 ●指明目標(biāo)原理 ●命令一致原理 ●協(xié)調(diào)目標(biāo)原理 ●溝通聯(lián)絡(luò)原理 ●直接管理原理 ●激勵(lì)機(jī)制原理 （二）領(lǐng)導(dǎo)工作的要求 ■鼓舞下屬的士氣 ■了解下屬的期望 ■注意社會(huì)環(huán)境的影響 ■運(yùn)用妥當(dāng)?shù)姆椒? ■進(jìn)行合理安排 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、特質(zhì)理論 二、行為理論 三、權(quán)變理論 四、激勵(lì)理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策 領(lǐng)導(dǎo)決策是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的核心與關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一，決策是否科學(xué)，直接關(guān)系到護(hù)理事業(yè)的興衰成敗。 一、決策的概念 決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到某種預(yù)定目標(biāo)，用科學(xué)的理論、方法和手段，制定出若干行動(dòng)方案、進(jìn)行方案選擇并準(zhǔn)備方案實(shí)施的活動(dòng)，是一個(gè)提出問題、分析問題、解
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