管理學領導理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 威 的 來 源 領導行為四分圖理論 是 1945年 由美國俄亥俄州立大學工商企業(yè)研究所的學者提出的。 領導行為：關心人和關心組織。 低關心組織 高關心人 高關心組織 高關心人 低關心組織 低關心人 高關心組織 低關心人 關 心 人 高 低 關心組織 低 高 管理方格理論 ? 在領導行為四分圖理論基礎上， 1964年布萊克和莫頓提出的。 ? 領導行為歸結于兩類： 對人的關心（縱軸） 對生產(chǎn)成果 (或任務 )的關心（橫軸） 管理方格圖 關心人 高 低 關心生產(chǎn) (或任務 ) 低 高 ? (1) （放任型）管理 ,對職工和生產(chǎn)任務都不太關心，領導者對職工漠不關心 ,領導本人也只以最低限度來完成必須做的工作。 ? (2) ,領導者非常關注職工的情況，支持、關心和體諒職工 ,但對任務的完成則很少關心（不重視指揮、監(jiān)督、規(guī)章制度）。 ? (3)（任務型）管理 ,領導者只注重任務的完成 ,但不注重人的因素 ,對下屬的士氣和發(fā)展很少注意（重任務輕人）。 ? (4) ,對職工和生產(chǎn)都極為關心 ,努力使個人需要和組織目標最為有效的結合 . ? (5) ,領導對人的關心度和對生產(chǎn)的關心度能夠保持平衡 ,追求正常的效率和令人滿意的士氣。（缺乏革新精神，員工的創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，在激烈的競爭中難以取勝）。 （三）領導權變理論（情景理論） 基本觀點： 認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可用下式反映： ? 有效領導 = F(領導者 ， 被領導者 ， 環(huán)境 ) ? 即有效地領導是領導自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境的函數(shù)。 兩種典型的模型： 菲德勒模型、領導生命周期理論。 菲德勒模型 1951年由美國伊利諾大學心理學和管理學家菲德勒提出的。 ? 設計了一種名叫 “ 最難共事者 ” 問卷（ LPC） ? Least preferred coworker questionnaire ? LPC值來測定人屬于哪種類型 ? （工作型 、人際關系型） ?設想一個最不能共事的人，此人是你現(xiàn)在的同事或是過去的同事。這人不一定是你最不喜歡的人，而是你認為最難共事的人，請描述你對這人的印象。 LPC測試問卷格式 (1) ? 快樂－ 8 7 6 5 4 3 2 1－不快樂 ? 友善－ 8 7 6 5 4 3 2 1－不友善 ? 拒絕－ 1 2 3 4 5 6 7 8－接納 ? 有益－ 8 7 6 5 4 3 2 1－無益 ? 不熱情 1 2 3 4 5 6 7 8 －熱情 ? 緊張－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －輕松 ? 疏遠－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －親密 LPC測試問卷格式 (2) ? 冷漠－ 1 2 3 4 5 6 7
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