【正文】 一個最不能共事的人，此人是你現(xiàn)在的同事或是過去的同事。 ? 思想型 ? 實干型 ? 智囊型 ? 組織型 （三）能力結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)集體中各類專業(yè)成員的配合比例。 養(yǎng)成記錄時間的習慣； 學會合理安排時間； 消除其他時間浪費因素； 提高會議效率。 （一）年齡結(jié)構(gòu) ? 即領(lǐng)導(dǎo)群體是具有各種業(yè)務(wù)專長的領(lǐng)導(dǎo)成員的合理組合，要求每個成員都具有較高的文化知識和專業(yè)水平，成為分管工作的內(nèi)行，而且通過合理組合、相互補充，使整個領(lǐng)導(dǎo)群體的綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力保持良好狀態(tài)。 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情景理論） 基本觀點： 認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有結(jié)合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。集中在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)注的重點 是什么，是工作的任務(wù)績效，還是群體維系？二是領(lǐng)導(dǎo)者的 決策方式 ，即下屬的參與程度。 傳統(tǒng)觀念： 組織賦予一個人職位和權(quán)力，以率領(lǐng)其下屬實現(xiàn)組織目標。謝本人是曾在部隊從事過通訊系統(tǒng)維護工作的退役軍人 ,多年軍隊生活的訓練使他養(yǎng)成了目前這種因為習慣了而很改變的領(lǐng)導(dǎo)方式 ,但謝自己心里也明白 ,公司新設(shè)立的業(yè)務(wù)部門更需要能激發(fā)創(chuàng)造性的人 ,李非是從外埠某大專院校電子計算機專業(yè)的?？飘厴I(yè)生。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者 ， 但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 領(lǐng)導(dǎo)行為：關(guān)心人和關(guān)心組織。 ? 認為：有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于 下屬的成熟度 以及由此而確定的領(lǐng)導(dǎo)風格。 卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子是 真正的團隊 ； 卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子成員并不比別人更聰明，而是擁有更 好的情商 。 領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù) ? 獲取、加工和利用信息的藝術(shù) ? 對不同的決策問題采取不同決策方法的藝術(shù) ? 盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化 合理用人的藝術(shù) ?科學用人的藝術(shù)； ?有效激勵人的藝術(shù)； ?適度治人的藝術(shù)。 知識素質(zhì) （ 1）應(yīng)懂得馬克思主義政治經(jīng)濟學的基本原理，掌握社會主義基本經(jīng)濟理論； （ 2）應(yīng)懂得組織管理的基本原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識； （ 3）應(yīng)懂得思想工作、心理學、人才學、行為科學等方面的知識，以便作好政治思想工作，激發(fā)職工士氣，充分調(diào)動人的積極性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為歸結(jié)于兩類： 對人的關(guān)心（縱軸） 對生產(chǎn)成果 (或任務(wù) )的關(guān)心（橫軸） 管理方格圖 關(guān)心人 高 低 關(guān)心生產(chǎn) (或任務(wù) ) 低 高 ? (1) （放任型）管理 ,對職工和生產(chǎn)任務(wù)都不太關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)者對職工漠不關(guān)心 ,領(lǐng)導(dǎo)本人也只以最低限度來完成必須做的工作。 二、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 （二）領(lǐng)導(dǎo)行為理論 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 基本觀點： 最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點。他的性格與言行讓人感到 ,他是一個固執(zhí)己見的、說一不二的、敢作敢為的人。 ? 假如你是 在謝丁身邊 工作多年的一位參謀人員， 謝丁想讓你 從純理性角度對該項人事決策作出一分析 ,請問你該建議謝丁選擇誰擔任新設(shè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人 ?為什么 ? 一、概述 （一）領(lǐng)導(dǎo)的含義及實質(zhì)