管理學(xué)-管理活動(dòng)及理論(編輯修改稿)
2024-11-12 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 895《 計(jì)件工資 》 1903《 工廠原理 》 1911《 科學(xué)管理原理 》 理論體系 泰勒及其同行者與追隨者的理論與實(shí)踐構(gòu)成了泰勒制，人們稱(chēng)以泰勒為代表的學(xué)派為 科學(xué)管理學(xué)派 。當(dāng)然，科學(xué)管理存在過(guò)于重視技術(shù)、強(qiáng)調(diào)個(gè)別作業(yè)效率、且對(duì)人的看法有偏、忽視了企業(yè)的整體功能等歷史局限因素，所以，科學(xué)管理不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有科學(xué)管理卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。 泰勒的科學(xué)管理開(kāi)創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。在其正被傳播之時(shí)，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的是法約爾及其一般管理理論。 （二）法約爾的一般管理理論 法約爾 (Henri Fayol, 18411925) 法國(guó)人，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父 生日 1841/29/7 “ 管理的過(guò)程是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程 .” —— 亨利 法約爾 法約爾出生在法國(guó)一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)家庭。 1860年畢業(yè)于法國(guó)國(guó)立礦冶學(xué)院（在圣艾蒂安）他擔(dān)任過(guò)工程師、總經(jīng)理，晚年擔(dān)任過(guò)大學(xué)的管理教授。 1880年， 46歲的法約爾受命于危難之際，擔(dān)任了一家礦業(yè)公司的總經(jīng)理（叫富香博公司），他對(duì)公司進(jìn)行大改組。 憑借自己出色的才能把公司從破產(chǎn)邊緣拯救過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在這個(gè)公司仍然是法國(guó)中部最大的采礦和冶金集團(tuán)的一部分。退休后他創(chuàng)辦了一個(gè) “ 管理學(xué)研究中心 ” ，專(zhuān)門(mén)推動(dòng)他的管理學(xué)方面的研究。 1916年，發(fā)表的 “ 工業(yè)管理與一般管理 ” ，是他一生管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想的總結(jié)。標(biāo)志著一般管理理論的形成。 其主要內(nèi)容如下： （ 1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng) 法約爾區(qū)別了經(jīng)營(yíng)和管理，認(rèn)為這是兩個(gè)不同的概念，管理包括在經(jīng)營(yíng)之中。通過(guò)對(duì)企業(yè)全部活動(dòng)的分析，將管理活動(dòng)從經(jīng)營(yíng)職能（包括技術(shù)、商業(yè)、業(yè)務(wù)、安全和會(huì)計(jì)等五大職能）中提煉出來(lái)，成為經(jīng)營(yíng)的第六項(xiàng)職能，進(jìn)一步得出了普遍意義 上的管理定義，即 “ 管理是普遍的一種單獨(dú)活動(dòng)，有自己的一套知識(shí)體系，由各種職能構(gòu)成，管理者通過(guò)完成各種職能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。 ” 法約爾被后人稱(chēng)為 “ 經(jīng)營(yíng)管理之父 ” 或 “ 管理過(guò)程之父 ” 。 法約爾認(rèn)為管理能力可以通過(guò)教育來(lái)獲得， “ 缺少管理教育 ”是由于 “ 沒(méi)有管理理論 ” ，每一個(gè)管理者都按照他自己的方法、原則和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)行事，但是誰(shuí)也不曾設(shè)法使那些被人們接受的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)變成普遍的管理理論。 （ 2）倡導(dǎo)管理教育 法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。 管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人的責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它五大活動(dòng)一樣，始終分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的工作 。 （ 3）提出五大管理職能 法約爾認(rèn)為，管理的成功不完全取決于個(gè)人的管理能力，更重要的是管理者要能靈活地貫徹管理的一系列原則。盡管這些原則是在 20世紀(jì)初提出的，但仍然是當(dāng)前管理理論和研究的基礎(chǔ)，現(xiàn)代管理學(xué)家如湯姆 ? 彼得斯（ Tom Peters）仍然繼續(xù)大力贊揚(yáng)這些原則。 （ 4）提出十四項(xiàng)管理原則 法約爾 的 14條管理原則 ?勞動(dòng)分工 ?權(quán)利與責(zé)任 ?紀(jì)律 ?統(tǒng)一指揮 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ?個(gè)人利益服從集體利益 ?合理的報(bào)酬 ?集權(quán)分權(quán)適度 ?等級(jí)鏈與跳板原則 ?秩序 ?公正 ?保持人員穩(wěn)定 ?首創(chuàng)精神 ?團(tuán)結(jié)精神 他是德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家，他在管理理論上的研究主要集中在組織理論方面。主要貢獻(xiàn)是提出了所謂的“ 理想的行政組織理論 ” 。因而被稱(chēng)為 “ 組織理論之父 ” 。 （三）韋伯的行政組織理論 馬克斯 .韋伯（ Max Weber, 18641920） 德國(guó)人 ,組織理論之父 生日 1864/21/4 “ 所有以辦公室形式出現(xiàn)的組織遵循著這樣一個(gè)等級(jí)原則 ,那就是 :每一個(gè)低級(jí)別的辦公室都受控并受監(jiān)督于高一級(jí)的辦公室 .” 馬克斯 .韋伯 官僚行政組織理論（韋伯） “ 官 ” ：官員、主管； “ 僚 ” ：指專(zhuān)職人員 “ 官僚 ” ——一種理想的行政組織體系 特征 ： ?勞動(dòng)分工 ?權(quán)力的層級(jí)制 ?正式選拔 ?程序 、 規(guī)則和制度 ?非人格性 ?職業(yè)化管理者 即使在一些小的事情上也能發(fā)現(xiàn)工人之間有著不同的派別 。 1） 他們之間的派別 ， 并非因工作之間而形成的； 2） 派系的形成多少受工作位置的影響； 3） 也存在中間派； 4） 每一個(gè)派系中的人 ， 都自以為比別的派系好 。 霍桑試驗(yàn) 韋伯認(rèn)為，理想的行政性組織
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1