管理學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論情境領(lǐng)導(dǎo)理論176。 它們與四種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合如下：176。告知型 －領(lǐng)導(dǎo)者定義工作角色，並告知人們要如 何做l 他們既無能力又無信心 176。推銷型 －領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)性和支援性的行為 l 人們不能但卻願(yuàn)意去做些必要的工作 176。參與型 －領(lǐng)導(dǎo)者和部屬共同制定決策 l 人們能夠卻不願(yuàn)去做領(lǐng)導(dǎo)者所要求的事 176。授權(quán)型 －領(lǐng)導(dǎo)者提供很少的指導(dǎo)和協(xié)助 l 人們能夠也願(yuàn)意去做領(lǐng)導(dǎo)者所要求的事 176。 嘗試驗(yàn)證和支持這個(gè)理論的研究，卻沒有什麼進(jìn)展 17管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)圖表 HerseyBlanchard的情境領(lǐng)導(dǎo)模型 18管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)參與模型 176。 Victor Vroom 和夥伴－與「領(lǐng)導(dǎo)行為」和「參與決策制定」有關(guān) 176。 它提供了不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)者在決定參與決策的型式和數(shù)量時(shí)，所應(yīng)遵循的一系列規(guī)則 176。規(guī)則的選擇是視情況而決定176。 提供了優(yōu)良的方針幫助管理者在情況下選擇適合乎時(shí)宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格19管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)參與模型－ 5 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格176。決策 －領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)制訂決策，並發(fā)佈或推銷該決策給群體 176。個(gè)別協(xié)商 －領(lǐng)導(dǎo)者提出問題給個(gè)別成員，以得到他們的建議，而後制訂決策 176。群體協(xié)商 －領(lǐng)導(dǎo)者於會(huì)議中提出問題給群體成員，得到他們的建議，而後制訂決策 176。協(xié)助 －領(lǐng)導(dǎo)者在群體會(huì)議中提出問題，並扮演協(xié)助者的角色，定義出問題與決策的範(fàn)圍 176。授權(quán) －領(lǐng)導(dǎo)者承諾讓群體在規(guī)定的限制下作決策 20管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)圖表 時(shí)間驅(qū)動(dòng) TimeDriven模型 21管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論路徑－目標(biāo)模式 176。 Robert House－領(lǐng)導(dǎo)者的工作是協(xié)助部屬達(dá)成他們的目標(biāo)，並提供指導(dǎo)和協(xié)助，來確保部屬的目標(biāo)與群體或組織的整體目標(biāo)相容 176。 領(lǐng)導(dǎo)行為是：176。接受 端看成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為是否有立即的滿意度 176。激勵(lì)效果 端視以下兩點(diǎn)的程度來決定 l 部屬需求的滿足是否取決於績(jī)效的高低 l 是否提供達(dá)成高績(jī)效所需之訓(xùn)練、指引、支援和獎(jiǎng)酬 22管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論路徑－目標(biāo)模式176。 提出四種類型的領(lǐng)導(dǎo)行為：176。指導(dǎo)型 －讓部屬知道領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的工作進(jìn)行排程，和給予完成任務(wù)的明確指示176。支援型 －關(guān)心部屬的需求 176。參與型 －在做決策時(shí)，採(cǎi)用部屬他們的建議176。成就導(dǎo)向型 －設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 176。 假設(shè)同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能依情境的不同，而表現(xiàn)出任何一項(xiàng)或全部類型的領(lǐng)導(dǎo)23管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論路徑－目標(biāo)模式176。 兩種權(quán)變變數(shù) 176。環(huán)境 － 為部屬所無法控制的因素l 會(huì)決定在期望部屬成果最大化的情況下，所需的領(lǐng)導(dǎo)者行為類型176。個(gè)人特質(zhì) －部屬的個(gè)人特質(zhì) l 決定環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者行為會(huì)如何被詮釋 176。 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將會(huì)無效能，當(dāng)：176。領(lǐng)導(dǎo)者行為和環(huán)境結(jié)構(gòu)的來源重複 176。與部屬的特質(zhì)不一致時(shí) 176。 大多數(shù)的證據(jù)都支持路徑－目標(biāo)理論的基本邏輯 24管理學(xué)
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