管理學之領導ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 十七 章 領導領導的權變理論情境領導理論176。 它們與四種特定的領導風格結(jié)合如下：176。告知型 －領導者定義工作角色，並告知人們要如 何做l 他們既無能力又無信心 176。推銷型 －領導者提供指導性和支援性的行為 l 人們不能但卻願意去做些必要的工作 176。參與型 －領導者和部屬共同制定決策 l 人們能夠卻不願去做領導者所要求的事 176。授權型 －領導者提供很少的指導和協(xié)助 l 人們能夠也願意去做領導者所要求的事 176。 嘗試驗證和支持這個理論的研究，卻沒有什麼進展 17管理學 ? 第 十七 章 領導圖表 HerseyBlanchard的情境領導模型 18管理學 ? 第 十七 章 領導領導的權變理論領導參與模型 176。 Victor Vroom 和夥伴－與「領導行為」和「參與決策制定」有關 176。 它提供了不同情境下，領導者在決定參與決策的型式和數(shù)量時，所應遵循的一系列規(guī)則 176。規(guī)則的選擇是視情況而決定176。 提供了優(yōu)良的方針幫助管理者在情況下選擇適合乎時宜的領導風格19管理學 ? 第 十七 章 領導領導的權變理論領導參與模型－ 5 種領導風格176。決策 －領導者單獨制訂決策，並發(fā)佈或推銷該決策給群體 176。個別協(xié)商 －領導者提出問題給個別成員，以得到他們的建議，而後制訂決策 176。群體協(xié)商 －領導者於會議中提出問題給群體成員，得到他們的建議，而後制訂決策 176。協(xié)助 －領導者在群體會議中提出問題，並扮演協(xié)助者的角色，定義出問題與決策的範圍 176。授權 －領導者承諾讓群體在規(guī)定的限制下作決策 20管理學 ? 第 十七 章 領導圖表 時間驅(qū)動 TimeDriven模型 21管理學 ? 第 十七 章 領導領導的權變理論路徑－目標模式 176。 Robert House－領導者的工作是協(xié)助部屬達成他們的目標，並提供指導和協(xié)助，來確保部屬的目標與群體或組織的整體目標相容 176。 領導行為是：176。接受 端看成員對領導者行為是否有立即的滿意度 176。激勵效果 端視以下兩點的程度來決定 l 部屬需求的滿足是否取決於績效的高低 l 是否提供達成高績效所需之訓練、指引、支援和獎酬 22管理學 ? 第 十七 章 領導領導的權變理論路徑－目標模式176。 提出四種類型的領導行為：176。指導型 －讓部屬知道領導者對他們的工作進行排程，和給予完成任務的明確指示176。支援型 －關心部屬的需求 176。參與型 －在做決策時，採用部屬他們的建議176。成就導向型 －設定具挑戰(zhàn)性的目標 176。 假設同一個領導者能依情境的不同，而表現(xiàn)出任何一項或全部類型的領導23管理學 ? 第 十七 章 領導領導的權變理論路徑－目標模式176。 兩種權變變數(shù) 176。環(huán)境 － 為部屬所無法控制的因素l 會決定在期望部屬成果最大化的情況下，所需的領導者行為類型176。個人特質(zhì) －部屬的個人特質(zhì) l 決定環(huán)境和領導者行為會如何被詮釋 176。 領導者的行為將會無效能，當：176。領導者行為和環(huán)境結(jié)構的來源重複 176。與部屬的特質(zhì)不一致時 176。 大多數(shù)的證據(jù)都支持路徑－目標理論的基本邏輯 24管理學
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