管理學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)ppt課件(參考版)
2025-02-24 11:53本頁面
【正文】 組織的特徵－明確而正式化的目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和程序，或具向心力的工作群體等，都可取代正式的領(lǐng)導(dǎo) 39。部屬的特質(zhì)－經(jīng)驗、訓(xùn)練、專業(yè)導(dǎo)向或?qū)ψ灾餍缘男枨蟮龋商娲鷨T工對領(lǐng)導(dǎo)者的某些需求如：支援或建立任務(wù)架構(gòu)的能力，和減低任務(wù)模糊性等 176。 領(lǐng)導(dǎo)也許並非永遠(yuǎn)都是重要的 176。假設(shè)工作向心力和民主的價值導(dǎo)取向 176。強(qiáng)調(diào)部屬的責(zé)任而非權(quán)利 176。國家文化會影響部屬對管理的因應(yīng)方式176。沒有 “最好 ”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 不能假設(shè)女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格永遠(yuǎn)是最好的36管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)圖表 女性管理者表現(xiàn)較佳之處： 評分表 37管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)議題領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同文化 176。在針對其同事、員工和上司所做的多樣性的評量中，女性經(jīng)理人常較她們的男性對手有較高的得分 176。 男性較可能採用指導(dǎo)型、命令及控制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 35管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)議題性別與領(lǐng)導(dǎo)176。 性別提供了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的潮流176。是需要由那些對事情最熟悉者，來作快速的決策 176。在組織內(nèi)和各組織間擴(kuò)展非職權(quán)關(guān)係的趨勢，增加了人與人間互信的需求 33管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)建立「信賴」 學(xué)習(xí)開放說實話維持信賴實現(xiàn)你的諾言信賴說出你的感受證明能力做到公平表現(xiàn)一致性34管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)議題透過授權(quán)來領(lǐng)導(dǎo) 176。他們相信自己的權(quán)力和利益是不會被犧牲的 176?！刚\實」一直都是令人敬佩之領(lǐng)導(dǎo)者的首要特質(zhì) 176。參照權(quán) － 是來自於某人特殊的資源或個人的特質(zhì) l 是由於對他人的敬佩，並希望能與之相同所發(fā)展出來的 32管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)議題創(chuàng)造信任的文化 176。獎賞權(quán) －是給予正面利益或獎賞的權(quán)力 l 獎酬包括受獎?wù)咚匾暤娜魏问挛? 176。法制權(quán) －因組織職位而具有的權(quán)力 176。教練 －他們釐清期望和角色、他們教導(dǎo)、提供支援、鼓勵和協(xié)助任何維持高績效所必須做的事 30管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)圖表 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的特定角色 教練問題解決者衝突管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與外部相關(guān)人員的聯(lián)繫者 31管理學(xué) ? 第 十七 章 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)議題 領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力 176。問題解決者 －當(dāng)團(tuán)隊有困難或需要援助時，領(lǐng)導(dǎo)者可藉由相關(guān)會議協(xié)助問題的解決176。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者為：176。管理團(tuán)隊的外部邊界 176。了解該於何時進(jìn)行干預(yù) 176。願意分享資訊 176。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者並不相同 176。組織內(nèi)的成員也必須相信這個願景是可達(dá)成的 176。 願景型 －一種能改善現(xiàn)狀，並且是實務(wù)、可信與具有吸引力的未來願景 176。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和部屬的高績效與高滿意度間有很明顯的關(guān)係 176。對環(huán)境的限制和部屬的需求很敏感 176。 魅力型 － 熱情、自信的領(lǐng)導(dǎo)者，其個性和行動會影響到他人的行為 176。是立基於交易型領(lǐng)導(dǎo)之上 176。協(xié)助員工以新觀點來看舊問題 176。能對其部屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響176。 交易型領(lǐng)導(dǎo)者 －領(lǐng)導(dǎo)者透過清楚的角色和任務(wù)需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標(biāo)前進(jìn) 176。與部屬的
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