twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(參考版)
2025-03-24 22:02本頁(yè)面
【正文】 作為上司 ,晉升下屬主要考慮是否有利于工作 .試想 ,對(duì)于兩個(gè)工作都很出色的下屬 ,一個(gè)工作上與別人合作融洽 ,人際關(guān)系、口碑都可圈可點(diǎn) 。 如果作業(yè)人員以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快會(huì)獲得員工的擁戴 ,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反 . 我是中層管理人員的左右手 。 ?是晉升時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 . 分享：認(rèn)知我們的角色 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 34 : 我是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者 。 .組長(zhǎng)來說 : ?是朝夕相處的同事 。 ?是 P(效率 ).Q(品質(zhì) ).C(成本 ).D(交期 )指 標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者 . 分享：認(rèn)知我們的角色 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 32 : ?是主管人員命令 .決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,同時(shí)對(duì)自 己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用 。好的表格 所有人一看就可以知道什麼時(shí)間點(diǎn)誰要在哪里用什麼東西做什麼事情，而且不會(huì)有矛盾 請(qǐng)參考格式，可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)變動(dòng)，如用箭頭做時(shí)間標(biāo)誌等 參 考 表 格 案例研習(xí) :如何做工作計(jì)劃？ 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 24 約人看電影 目的 背景 可利用資源 限制條件 步驟及合理化 表格作成 案例應(yīng)用 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 25 一 ﹑ 管理干部應(yīng)有的基本技能 二 ﹑ 管理干部如何執(zhí)行 ,如何反饋與修正 ﹐ 腦力激蕩 五、管理循環(huán)： 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 26 完成任務(wù) ,推展工作的有效途徑 (方法 ) 一 ﹑ 二 ﹑ 三 ﹑ 善用組織 知人善用 自己做示范 六、 管理的有效方式 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 27 一 ﹑ 管理者基本條件 1. 2. 3. 二 ﹑ 管理者所負(fù)的基本任務(wù) 1. :過去 2. :現(xiàn)在 3. :未來 知識(shí) 技能 態(tài)度 解決問題 合理化 應(yīng)變 七、 管理者角色的認(rèn)知 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 28 一 ﹑ 革命 → 革新 (心 )→ 創(chuàng)新 (21世紀(jì) ) 二 ﹑ 斗爭(zhēng) → 合諧 (大陸情勢(shì) ) 三 ﹑ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) → 規(guī)劃經(jīng)濟(jì) 四 ﹑ 世界最大製造中心 :是喜 ?是憂 ?是悲 ? 五 ﹑ 效率的新定義 : 效率 =數(shù)量 /時(shí)間 (18世紀(jì)工業(yè)革命 ) 效果 =數(shù)量 +品質(zhì) /時(shí)數(shù) (20世紀(jì)日本的掘起 ) 效益 =數(shù)量 +品質(zhì) +貢獻(xiàn) /時(shí)數(shù) (21世紀(jì)的效率真義 )
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