twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件-展示頁
2025-03-30 22:02本頁面
【正文】 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 12 三 ﹑ 時(shí)間管理 : 21世紀(jì)企業(yè)的致勝關(guān)鍵 變的思維 — 應(yīng)變的動(dòng)作 :快 — 準(zhǔn) — 狠 時(shí)間管理之清單記錄法 三、 管理的范圍 :人 .事 .時(shí) .地 .物 (5w) 四 ﹑ 地 ﹑ 物的管理 ： IE改善 +5S管理 為減少浪費(fèi) ， 降低成本的唯一法則 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 13 四、管理的功能 管理的 功能 ? 用人 ? 組織 ? 控制 ? 考核 ? 計(jì)劃 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 14 目的 背景 可利用資源 限制條件 步驟及合理化 表格作成 案例研習(xí) :如何做工作計(jì)劃？ 工作計(jì)劃作成之步驟： 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 15 案例研習(xí) :如何做工作計(jì)劃？ 工作計(jì)劃作成之步驟說明： 目前 ________， 為 ________，要達(dá)到 _______ ， 手上有什么 ________可利用 ， 同時(shí)也會(huì)受到 _______制約 ﹐ 想想做這件事情 ， 共需要進(jìn)行哪些 __________ ﹐ 是否可以并行 ， 還是必須有先 后順序 ﹔ 時(shí)間排配上要有 ________向思維 《 工作計(jì)劃表 》 ， 表中最基本的要求有 ______ 五要素 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 16 目的 ﹕ 交待清楚 ﹐ 做這件事的目的是什么 值得注意的是 我們經(jīng)常做事 ﹐ 只是想到了手段 ﹐ 而忽視最最終目的 ﹐ 最后就進(jìn)了死胡同 出不來了。 但第三天，發(fā)現(xiàn)袋鼠又跑了出來，管理人員徹底害怕了 索性將圍欄加高到 20米。缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 1 管理學(xué)基礎(chǔ) — 創(chuàng)新管理的基本概念 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 2 課 程 大 綱 1. 認(rèn)識(shí)管理 2. 何謂管理 3. 管理的層面 4. 管理的范圍 5. 管理的功能 6. 管理循環(huán) 7. 管理的有效方式 8. 管理者角色的認(rèn)識(shí) 9. 創(chuàng)新思維 10. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 3 一、你會(huì)管理嗎？ 企 ?… 思維轉(zhuǎn)變 ?… 習(xí)慣改變 ?… 行爲(wèi)改變 缐組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練系列課程之一 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 4 優(yōu)秀的技術(shù) 人員 優(yōu)秀的管理者 ﹝ 干部 ﹞ 火線提干 30% Why ﹖ ? 完成個(gè)人的事 ?完成單位 ﹝Team﹞ 的事 ? DO ? PDCA ? 思維模式的改變
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1