管理學(xué)基礎(chǔ)知識之領(lǐng)導(dǎo)-展示頁
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu) 技術(shù)能力、商業(yè)能力、財務(wù)能力、 安全能力、會計能力、管理能力 工人、工長、車間主任、 分廠長、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、總經(jīng)理,三、領(lǐng)導(dǎo)方式理論,（一）利克特的4種管理方式 Ⅰ、專制—命令式 Ⅱ、溫和—命令式 Ⅲ、協(xié)商式 Ⅳ、群體參與式*,（二）阿吉里斯的不成熟—成熟連續(xù)流,從不成熟的 被動 、依賴、方法少、 興趣淡、目光短淺 、地位 從屬、少自知之明 到成熟的 能動、獨(dú)立、方法多、興趣濃厚、目光長遠(yuǎn)、地位顯要、有自知之明且能自控 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是幫助員工從不成熟走向成熟,（三）連續(xù)統(tǒng)一體理論,Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)作出并宣布決策 Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)銷售決策 Ⅲ 提出計劃并讓提出問題 Ⅳ 提暫定計劃 Ⅴ 提問題征求建議、作出決策 Ⅵ 決定界限，團(tuán)體決策 Ⅶ 允許下屬在一定界限內(nèi)行使職權(quán),Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上級為中心 以下屬為中心 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力應(yīng)用 下屬自由領(lǐng)域,（四）管理方格理論,1.1 貧乏型管理 1.9 鄉(xiāng)村俱樂部式 9.1 專制的 任務(wù)管理 9.9 團(tuán)隊主管 5.5 適中但不卓越,領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論 S = f ( L , F , E ) 領(lǐng)導(dǎo)方式= f (領(lǐng)導(dǎo)者特征, 追隨者特征, 環(huán)境) 領(lǐng)導(dǎo)者特征：領(lǐng)導(dǎo)類型 追隨者特征：下屬的成熟程度 環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)職位、任務(wù)性質(zhì)、上下級關(guān)系,（五）權(quán)變理論（情境理論）,權(quán)變理論：,經(jīng)營管理無定式，一定要因地、因時、因人而宜。 領(lǐng)導(dǎo)者：在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。第四篇 領(lǐng)導(dǎo),管理者（各級領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。,第一章 領(lǐng)導(dǎo)理論,第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 （具有一名以上下屬的各級主管）,二、領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵,在組織決策方面起指向和決斷作用 在組織體系中起紐帶及核心作用 在組織行為方面發(fā)揮激
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