公司管理學(xué)基礎(chǔ)知識-展示頁
2025-03-14 00:05本頁面
【正文】 （ 2） — 泡茶 022 管理是指揮別人的藝術(shù) ? [例 ]一個軍校招生的考題 ? 假如你是一個排長，現(xiàn)在讓你帶領(lǐng)三個部下，其中一人為班長、兩個士兵，在兩小時內(nèi)在閱兵場上樹一根旗桿。管理的能力成為個人成功的關(guān)鍵因素之一。 ? 即使從“小處”看，在人生悠悠的歲月里，也需要管理好你自己。 013 年輕一代需要知曉管理 ? 作為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)“中華騰飛”理想的年輕一代，無疑應(yīng)該插上管理的翅膀。管理工作的水平對于中國未來的發(fā)展和繁榮具有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的管理對中國越來越重要。 ? 全球經(jīng)濟(jì)的一體化使人們夢寐以求的“在科技最強(qiáng)的地區(qū)設(shè)計、在成本最低的地區(qū)生產(chǎn)、在需求最旺的地區(qū)銷售”已不再是夢想。 ? 人類從事的生產(chǎn)和社會活動的規(guī)模越來越大，動輒涉及成百上千的組織和成千上萬的人員。 011 管理無所不在（ 2） ? 科學(xué)管理在 20世紀(jì)的興起是人類發(fā)展的近代史上的重大事件之一。 ? 中國古代的萬里長城從甘肅嘉峪關(guān)出發(fā)，逶迤在中國北方的崇山峻嶺之中； ? 埃及的金字塔，至今仍留存著一些工程學(xué)和管理學(xué)的千古之迷； ? 中國的京杭大運(yùn)河將中國最富庶的江浙與北方連接起來。同時，非但各家企業(yè)的實(shí)力在競爭中沒有得到增強(qiáng)，張家港客車在全國的聲譽(yù)反而江河日下，客戶評價張家港客車的產(chǎn)量雖然很大，但質(zhì)量的確不怎么樣。 張家港的客車改裝業(yè)應(yīng)該怎么辦？ （ 續(xù) ） ? 1994年，市政府牽頭將五家企業(yè)組建成為一個汽車集團(tuán)，由一位副市長任總經(jīng)理，五個廠的廠長任副經(jīng)理，但由于五個企業(yè)之間不存在分工協(xié)作關(guān)系，各自有一套產(chǎn)供銷體系，仍然處于各自為政的狀態(tài)，集團(tuán)形同虛設(shè)，惡性競爭狀況有增無減。為了擺脫這種狀況，張家港市政府曾組織了汽車工業(yè)公司行使行業(yè)管理的職能，但幾乎沒有效果。[討論 ]張家港的客車改裝業(yè)應(yīng)該怎么辦？ ? 90年代初期，隨著國內(nèi)公路客運(yùn)的迅速發(fā)展，張家港市涌現(xiàn)出了多家客車改裝廠，經(jīng)過激烈的市場競爭，逐步形成了牡丹、沙洲、春秋等五家具有一定規(guī)模的中型客車改裝企業(yè)，當(dāng)時五個客車改裝廠生產(chǎn)幾乎同樣的產(chǎn)品。 ? 為了企業(yè)的生存，五家客車改裝廠之間相互競相壓價，處于惡性競爭狀態(tài)。五家企業(yè)之間也曾經(jīng)有過實(shí)行價格同盟的嘗試，但都以失敗告終。據(jù)測算，由于價格的惡性競爭，五家客車改裝企業(yè)每年的損失高達(dá) 1億元。 本講的主要內(nèi)容 ? 01 為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué) ? 02 對管理的直觀理解 ? 03 課程的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) ? 04 教學(xué)目的、方法與要求 011 管理無所不在（ 1） ? 管理活動伴隨著人類的文明史。 ? 在人類漫長的歷史長河中，所有重大事件、卓越發(fā)明、宏偉工程的背后無一不存在精心的策劃和有效的管理。 ? 二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)的管理活動普遍出現(xiàn)在各種組織之中，不僅存在于工商企業(yè)一類的效益型組織，而且存在于包括各級政府組織、軍隊、醫(yī)院、學(xué)校、研究所、體育運(yùn)動隊等在內(nèi)的效益型組織和公共組織，為了達(dá)到各自的預(yù)定目標(biāo)，都必須進(jìn)行有效的管理。 011 管理無所不在（ 3） ? 在知識經(jīng)濟(jì)初見端倪、高新技術(shù)突飛猛進(jìn)、世界經(jīng)濟(jì)加速一體化的 21世紀(jì)， 管理 日益與 科學(xué) 和 技術(shù) 一起被稱為人類文明的三鼎足，成為推動人類社會前進(jìn)的巨大動力。 ? 在加入 WTO之后，我們得到了加入世界經(jīng)濟(jì)大家庭的資格，中國的產(chǎn)業(yè)得到了根據(jù)世界市場的需求進(jìn)行重組的機(jī)會。 012 中國的騰飛需要管理 ? 凡是在有兩個以上的人并具有共同目的的群體活動中都離不開管理活動。 ? 能夠推動未來中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理論雖然肯定和我們今天所從事的管理在內(nèi)容、方式、原則等各個方面有所不同，但它一定是今日管理的發(fā)展與繼續(xù)。在中國加入 WTO以后，我們應(yīng)該知曉世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，知道外國公司的經(jīng)營方略（例如耐克公司的“品牌經(jīng)營”）。需要管理好你的事業(yè)、人生目標(biāo)、行為、時間、精力和財富。 02 對管理的直觀理解 ?管理是系統(tǒng)籌劃的過程 ?管理是指揮別人的藝術(shù) ?管理是配置資源的技術(shù) ?管理不僅僅是一類技術(shù)的總稱，也不僅僅是一門藝術(shù)，還是一種思想，是如何做人的道理。你將怎么做，先做什么、后做什么？ ?難怪漢高祖劉邦曾經(jīng)說過：攻城奪地，吾不如韓信；接濟(jì)糧草，吾不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，吾不如張良，但他們卻能為我所用。都茂公司從 01年 5月開工， 02年 2月投產(chǎn)，當(dāng)年有望出口 70萬輛。 02年 4月，投資 800萬美元的余大自行車車料有限公司又進(jìn)駐自行車城 。他們賽馬的規(guī)矩是：雙方各下賭注，比賽共設(shè) 3 局，兩勝以上為贏家。 ? 高參孫臏給田忌出主意：以自己的下等馬對齊威王的上等馬，以自己的上等馬對齊威王的中等馬，以自己的中等馬對齊威王的下等馬，比賽的結(jié)果是，田忌的馬雖輸了第一局，但連贏了后兩局。 企業(yè)管理 國際營銷 …… 信息系統(tǒng) 財務(wù)管理 研究發(fā)展
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