管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目課件-展示頁
2024-11-17 22:47本頁面
【正文】 s more important to do the right thing than to do things right,項(xiàng)目二 計(jì)劃職能展現(xiàn),【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 理解計(jì)劃的職能與編制過程，掌握計(jì)劃的類型與實(shí)施； 結(jié)合實(shí)際，理解目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)； 理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，掌握企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類型； 掌握計(jì)劃編制過程、目標(biāo)管理方法、原理以及在實(shí)踐中的運(yùn)用； 理解市場預(yù)測的含義和作用，掌握市場預(yù)測的主要方法； 會根據(jù)任務(wù)情境，結(jié)合目標(biāo)管理相關(guān)理論對某一具體目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃； 能根據(jù)背景資料，結(jié)合實(shí)際，采取有效的市場調(diào)查方法，并根據(jù)調(diào)查資 料進(jìn)行市場預(yù)測； 能結(jié)合任務(wù)情景，讓學(xué)生體驗(yàn)戰(zhàn)略管理的重要性，并能夠正確分析企業(yè) 內(nèi)外部環(huán)境，識別戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目二 知識結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目二 情景導(dǎo)讀,柯達(dá)破產(chǎn)原因分析 選擇企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，是企業(yè)制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的失誤對于一個企業(yè)的生存發(fā)展是致命的殺手。戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇受到以下因素的影響：企業(yè)過去的戰(zhàn)略，管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性，企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系，時(shí)期性和競爭者反應(yīng)。同時(shí)宣布得到了花旗銀行集團(tuán)提供的9.5 億美元、為期18 個月的融資時(shí)間，希望通過業(yè)務(wù)重組扭虧為盈，使企業(yè)得到重生。1880 年，喬治? 伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的配方制作膠片，并在8 年后正式推出柯達(dá)盒式相機(jī)。然而，這樣的業(yè)界巨人，竟潦倒到申請破產(chǎn)保護(hù)的地步。 計(jì)劃概念示意圖如下：,任務(wù)一 認(rèn)識計(jì)劃工作,（二）計(jì)劃工作任務(wù),任務(wù)一 認(rèn)識計(jì)劃工作,（三）計(jì)劃的特征,任務(wù)一 認(rèn)識計(jì)劃工作,（四）計(jì)劃的類型,任務(wù)一 認(rèn)識計(jì)劃工作,二、計(jì)劃編制過程,任務(wù)一 認(rèn)識計(jì)劃工作,三、目標(biāo)管理,（一）目標(biāo)管理產(chǎn)產(chǎn)生的背景： 第一，組織分工的專業(yè)化使組織的協(xié)調(diào)工作難度加大。 （二）目標(biāo)管理的基本思想 目標(biāo)管理是一種以工作為中心和以人為中心的綜合管理方法，它首先由組織的上級管理人員與下級管理人員、員工一起制訂組織目標(biāo)，并由此形成組織內(nèi)每個成員的責(zé)任和分目標(biāo)，明確規(guī)定每個成員的職責(zé)范圍，最后根據(jù)這些目標(biāo)進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和評價(jià)工作。,目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn)： （1）形成激勵，當(dāng)目標(biāo)有可能變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，就會產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用； （2）有效管理，目標(biāo)管理可以切實(shí)提高管理組織的效率； （3）明確任務(wù)，目標(biāo)管理通過制定目 標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，使每
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