管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:50本頁面
【正文】 職能。 ， 決定組織的發(fā)展走向 ， 領(lǐng)導(dǎo)是組織創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)者 。 “ 領(lǐng)導(dǎo)是組織成敗的關(guān)鍵 ” 是人們的共識(shí) 。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的意義 領(lǐng)導(dǎo)好壞決定組織的命運(yùn) 。 領(lǐng)導(dǎo)者影響集體和個(gè)人以達(dá)到組織目標(biāo)的活動(dòng)過程。 作為名詞： 就是組織的負(fù)責(zé)人。 —泰瑞 領(lǐng)導(dǎo) —是通過人際關(guān)系 ， 借助某一種或幾種力量來對(duì)他人行使影響 ， 并使被影響著的行為和態(tài)度發(fā)生變化 ， 已達(dá)到阻止或團(tuán)體的特定目標(biāo) 。 —戴維斯 領(lǐng)導(dǎo) —對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過程 。 領(lǐng)導(dǎo) —領(lǐng)導(dǎo)者 （ 名詞屬性 ） 領(lǐng)導(dǎo) —領(lǐng)導(dǎo)者作用于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種活動(dòng) （ 動(dòng)詞屬性 ） 領(lǐng)導(dǎo) —在某種條件下 ， 經(jīng)由意見交流的過程所實(shí)行出來的一種達(dá)到某種目標(biāo)的影響力 。 復(fù)習(xí)回顧 單選 泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下命令，最后這種組織以失敗而告終，它失敗的原因是違背了（ ） B. 一元化領(lǐng)導(dǎo)原則 復(fù)習(xí)回顧 單選 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次（ ） 管理啟示 真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)原理 彼得 德魯克說：“沒有別的，努力工作和認(rèn)真就是領(lǐng)導(dǎo)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 —羅伯特 領(lǐng)導(dǎo) —一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 。 ——斯托格狄 領(lǐng)導(dǎo) —影響人們自動(dòng)為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 。 ——許慶瑞主編 《 管理學(xué) 》 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 有人說：其定義象心理學(xué)家一樣多 。 作為動(dòng)詞： 領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用某種影響力，指引或驅(qū)使其他人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 領(lǐng)導(dǎo)其本質(zhì)就是影響力 領(lǐng)導(dǎo)模型 影響力 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng) 導(dǎo)者 預(yù)定 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 通過人與人之間的相互作用，使被領(lǐng)導(dǎo)者能義無返顧地追隨他前進(jìn)，服從他指揮。 英明的領(lǐng)導(dǎo)可使組織由弱變強(qiáng) ， 或轉(zhuǎn)危為安；糟糕的領(lǐng)導(dǎo)可使組織由興變衰 ，甚至陷入絕境 。 領(lǐng)導(dǎo)者的作用 領(lǐng)導(dǎo)成為組織興衰的關(guān)鍵 ， 是由領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任的角色決定的 (指揮 、 帶領(lǐng) 、 引導(dǎo) 、 鼓勵(lì) )： ， 決定組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ， 從而 更有效地 、 更協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 、 協(xié)調(diào)和控制作用 ， 決定行動(dòng)的效果 ， 領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)動(dòng)組織成員積極性的催化劑 。 4 .領(lǐng)導(dǎo)是其他管理職能的基礎(chǔ) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理活動(dòng)的特點(diǎn)和著重點(diǎn)有所不同。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成 權(quán)力是指一個(gè)人藉以影響另一個(gè)人的能力 從權(quán)力的來源看，權(quán)力就是對(duì)資源擁有者的一種依賴性 資源：重要性、稀缺性和不可替代性 ： 制度權(quán) （行政性權(quán)力） 法定權(quán) 獎(jiǎng)賞權(quán) 強(qiáng)制權(quán)（懲罰權(quán)） 個(gè)人化權(quán)力 專長權(quán) 表率權(quán)和親和權(quán) 權(quán)力的形成機(jī)制 3．管理者權(quán)力構(gòu)成分析 下一頁 權(quán)力的形成機(jī)制 管理者的權(quán)力（含權(quán)威）形成機(jī)制模型。 ? 要建立必要的權(quán)力制衡體制 。 ? 運(yùn)用權(quán)力要同民主管理相結(jié)合 ， 要同思想工作相結(jié)合 ， 要同身教相結(jié)合 。 3． 加大獎(jiǎng)懲力度 ? 重視獎(jiǎng)懲效應(yīng) 。 返回 合法權(quán)力 合法權(quán)力（ Legitimate power）是代表一個(gè)人在正式層級(jí)中占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的一種權(quán)力 : 通過職權(quán)獲得的權(quán)力 . ? 如聘用或解聘員工的權(quán)力 . ? 用于對(duì)員工行為施加影響，使其按照組織的要求工作 獎(jiǎng)賞的權(quán)力 獎(jiǎng)賞權(quán)力（ Reward power）是帶來正面的、有利的結(jié)果的權(quán)力 ? 如：提高工資、獎(jiǎng)金或者口頭表揚(yáng) ? Pay raises, bonuses, verbal praise. 有效的管理者會(huì)利用獎(jiǎng)賞的權(quán)力，表彰做好本職工作的人 . 強(qiáng)制的權(quán)力 強(qiáng)制權(quán)力（ Coercive power）是一種依賴于懼怕的力量 ? 指懲戒員工的權(quán)力 ? 如：從口頭批評(píng)到降低工資水平、到解雇嚴(yán)厲程度不等。 . 專家的權(quán)力 專家權(quán)力（ Expert power）來自專長、特殊技能或知識(shí)的一種影響力 基層和中層領(lǐng)導(dǎo)尤其需要掌握較多的專業(yè)技能 . 在技術(shù)領(lǐng)域，這一能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 . 三、領(lǐng)導(dǎo)的作用 用人作用 二、人性假設(shè)理論 “經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益；相應(yīng)采取重視物質(zhì)刺激，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督控制的方式。 “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè)認(rèn)為人特別重視自身社會(huì)價(jià)值 ， 以自我實(shí)現(xiàn)為最高價(jià)值；采取鼓勵(lì)貢獻(xiàn) ， 自我控制方式 。 返回 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論 A領(lǐng)導(dǎo)特性理論； B領(lǐng)導(dǎo)行為理論； C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論； A領(lǐng)導(dǎo)特性理論 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？如何正確地挑選領(lǐng)導(dǎo)人？ 基本觀點(diǎn)：最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行的早期研究。（合作精神、決策能力、組織能力、授權(quán)能力、善變能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)性、尊重他人、品德高尚） 斯蒂芬 領(lǐng)導(dǎo)者為了使下屬相信他的目標(biāo)和決策的正確性，必須表現(xiàn)出高度的自信 智慧 領(lǐng)
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