管理學基礎五ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:28本頁面
【正文】 價格，質量，服務水平上 （ b）供方的行為 供方從企業(yè)的上游與之競爭 表現(xiàn)在：批量大小，價值高低，重要程度等方面 （ c）同行業(yè)競爭者 產業(yè)的特點，市場占有率，品牌的地位 退出壁壘：直接影響行業(yè)競爭的程度 （ d）新進入者 存在的必然性，新進入者的優(yōu)勢：資本足，技術新，包袱輕 新進入者的劣勢：市場不認識，人才缺乏系統(tǒng) 進入壁壘：影響新進入者的數量和決心 （ e）替代品的威脅 市場變化和技術進步使替代品必然出現(xiàn) 替代品可以不屬于同一行業(yè) 替代品的特點：性能價格比提高，滿足更多要求 進入撤退障礙與障礙 低的、穩(wěn)定的收益 高的風險 低的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的風險 高的收益 撤 退 障 礙 低 高 侵入障礙 低 高 五方面競爭態(tài)勢的分析必須經常進行，但重點可以不同，注意： （ a）五個競爭力在不同情況下作用力也不同 （ b）制約能力也不同 （ c）嚴格監(jiān)管進入壁壘和退出壁壘 （ d）重視來自各方面的替代品 內部環(huán)境分析 企業(yè)內部條件：資源，能力，對比學習、借力 內部資源、資金、人才、時間 關于資源的定義： （ 1）有形資源（生產設施、房地產、原材料） （ 2）無形資產（聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標、知識經驗） （ 3）組織能力（資產、人員與組織投入產出過程的結合） 企業(yè)的能力 有效的資源組合構成企業(yè)能采取某些行動的能力，在戰(zhàn)略制定和市場競爭中起到重要的作用。 企業(yè)能力分析的價值鏈方法 主要用于企業(yè)自身分析和相關產業(yè)的分析，不僅適用于成本分析，還可用于創(chuàng)新機會的獲得 公 司 的 基 礎 設 施 人 力 資 源 管 理 技術開發(fā) 采 購 內部后 勤 經 營 外部后 勤 營銷銷 售 服 務 利 潤 價 值 鏈 行業(yè)價值鏈體系 供應商成本及利潤 用戶的價值鏈 渠道的成本及利潤 公司內部成本及利潤 上游價值鏈 公司價值鏈 下游價值鏈 （ ⅰ ）價值鏈的定義 銷售額 =成本 +利潤 成本由基本活動和輔助活動兩部分構成 基本活動：內部后勤，生產經營，外部后勤，銷售，服務 輔助活動：基礎設施，人力資源，技術開發(fā)，采購 （ ⅱ ）價值鏈的內部聯(lián)系 價值活動之間的相互關系，相互協(xié)調，相互制約 同一功能可以以不同方式實施 間接活動的更多努力將改善直接活動的成本 采用過程控制的方法，減少現(xiàn)場檢驗服務等成本都會降低成本 （ ⅲ ）價值鏈的縱向聯(lián)系 企業(yè)價值鏈與其他企業(yè)或買方的價值鏈之間的關系稱為縱向聯(lián)系 提出了整合的概念：與買方
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