【摘要】第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會(huì)計(jì)102班38~~43號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一般領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用,它首先是一種具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)的有效性也是領(lǐng)導(dǎo)行為不可缺少的組成部分。因此,我們必須至少?gòu)膬蓚€(gè)方面來理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一是創(chuàng)造性;二是有效性。前者說明能稱得上藝術(shù),后者表明有用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝
2025-01-13 02:38
【摘要】2021/11/10福達(dá)合金材料股份有限公司1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2021/11/10福達(dá)合金材料股份有限公司2前言?盡管管理者在組織中擁有指揮下屬行動(dòng)的特權(quán),但下屬并不會(huì)自動(dòng)地服從命令。?隨著人們自我意識(shí)的提高,有些下屬會(huì)公然地反抗他們的管理者,或者不認(rèn)真執(zhí)行管理者的命令。?因此,如何有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)
2025-01-17 23:25
【摘要】溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)席居哲華東師范大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院上海市中山北路3663號(hào)郵編:202262有效溝通基本要件(1/3):同理心?同理心——溝通的前提–何謂同理心??同理心包括三個(gè)條件:1.站在對(duì)方的立場(chǎng)去理解對(duì)方;2.了解導(dǎo)致這種情形的因素;3.把這種對(duì)對(duì)方設(shè)身處地的情形讓對(duì)方了解–注意:
2025-02-25 00:34
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)版權(quán)所有:安景文1989年美國(guó)《財(cái)富》雜志介紹杰克.韋爾奇的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)歸納了以下六點(diǎn):1掌握自己的命運(yùn),否則將受別人掌握;2面對(duì)現(xiàn)實(shí),不要生活在過去或幻想之中;3坦誠(chéng)待人;4不要只是管理,要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo);5在被迫改革之前就進(jìn)行改革
2025-01-21 09:21
【摘要】《管理學(xué)》回顧:權(quán)力及其配置?權(quán)力是組織授予組織成員的開展活動(dòng)或要求他人支持或指揮他人的權(quán)利。每一個(gè)組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。?在處理組織中的權(quán)力關(guān)系時(shí),要注意“直線有大權(quán)、職能有特權(quán)”和“參謀建議、直線指揮”、“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”原則。?管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到授權(quán)的重要性,并了解授權(quán)的過程和掌握授
2025-01-21 08:43
【摘要】管理學(xué)原理習(xí)題集管理學(xué)原理習(xí)題集第一章理論訓(xùn)練題1.單項(xiàng)選擇題(1)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為()。(2)管理同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是()。
2025-04-16 03:54
【摘要】情境銷售?終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院LeadershipforLifeAcademyLLA25TH/OCT/2022基礎(chǔ)引言銷售心理銷售特質(zhì)銷售流程情境銷售
2025-01-25 00:18
2025-01-25 01:12
【摘要】1帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)許晉老師2領(lǐng)導(dǎo)者的定義與定位一3西點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示?美國(guó)西點(diǎn)陸軍官校,一向以培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為己任。西點(diǎn)自1802年創(chuàng)校以來,建立了一套獨(dú)特的教學(xué)體系,為國(guó)家社會(huì)栽培最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才。對(duì)于西點(diǎn)的獨(dú)特之處有人曾給出這樣的說法:美國(guó)前五百大企業(yè)是交
2025-01-20 10:39
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)主講:pingping什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)
2025-05-15 13:46
【摘要】第十一章:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)的涵義?領(lǐng)導(dǎo)的作用?
2025-05-15 13:40
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)漫談段鑫星講座提綱?領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)?領(lǐng)導(dǎo)的金鑰匙?領(lǐng)導(dǎo)的門檻?領(lǐng)導(dǎo)的法寶?領(lǐng)導(dǎo)的奧秘?領(lǐng)導(dǎo)的核心?領(lǐng)導(dǎo)的永動(dòng)力了解領(lǐng)導(dǎo)出主意,用干部領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)知人之道?一曰問之以是非而觀其志;?二曰窮之以辭辨而觀其變;
2025-01-20 19:35
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃?發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力作你自己?領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,我希望在那方面更主動(dòng)?要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)核心內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃我的價(jià)值觀:我的基本價(jià)值觀
2025-01-14 19:03
【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-05-10 12:01
2024-10-22 06:11