管理學領導理論ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:56本頁面
【正文】 。 (三 )科學利用時間的藝術 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰；時間就是生命，時間就是金錢。在中國，這是一個很根本的能力。 領導決策的藝術 ? 獲取、加工和利用信息的藝術 ? 對不同的決策問題采取不同決策方法的藝術 ? 盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化 合理用人的藝術 ?科學用人的藝術； ?有效激勵人的藝術； ?適度治人的藝術。 卓越的領導班子是 真正的團隊 ； 卓越的領導班子成員并不比別人更聰明，而是擁有更 好的情商 。 氣質結構是指把具有不同類型氣質的人協(xié)調組合在一起，形成一種氣質互補，以保證領導班子的活力和有效性。 領導群體中各類專長的成員的配比組合。就是整個領導班子擁有的各種能力的組成比例，每個領導者都應有與工作職務相適應的較高智能。 ? 專業(yè)：應有理工、人文、管理等，這樣才合理諧調。 每個年齡的人都有不同的優(yōu)勢，同時也有不同的劣勢，結合可以使不同的人 揚長避短、優(yōu)勢互補。 身體、心理素質 領導著的指揮、協(xié)調、組織活動，一項不僅需要足夠心智、而且消耗大量體力，因此，必須有強健的體魄，充沛的精力，對事業(yè)的責任心、自信心。 知識素質 （ 1）應懂得馬克思主義政治經(jīng)濟學的基本原理，掌握社會主義基本經(jīng)濟理論； （ 2）應懂得組織管理的基本原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識； （ 3）應懂得思想工作、心理學、人才學、行為科學等方面的知識，以便作好政治思想工作，激發(fā)職工士氣，充分調動人的積極性。 ? 認為：有效的領導取決于 下屬的成熟度 以及由此而確定的領導風格。 菲德勒 把 影響領導有效性的環(huán)境因素歸于三個方面： 上下級關系 ：即領導者得到被領導者的擁護和支持的程度； 任務結構 ； 職位權力 。這人不一定是你最不喜歡的人，而是你認為最難共事的人，請描述你對這人的印象。 菲德勒模型 1951年由美國伊利諾大學心理學和管理學家菲德勒提出的。其基本觀點可用下式反映： ? 有效領導 = F(領導者 ， 被領導者 ， 環(huán)境 ) ? 即有效地領導是領導自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境的函數(shù)。（缺乏革新精神，員工的創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，在激烈的競爭中難以取勝）。 ? (3)（任務型）管理 ,領導者只注重任務的完成 ,但不注重人的因素 ,對下屬的士氣和發(fā)展很少注意（重任務輕人）。 ? 領導行為歸結于兩類： 對人的關心（縱軸） 對生產(chǎn)成果 (或任務 )的關心（橫軸） 管理方格圖 關心人 高 低 關心生產(chǎn) (或任務 ) 低 高 ? (1) （放任型）管理 ,對職工和生產(chǎn)任務都不太關心，領導者對職工漠不關心 ,領導本人也只以最低限度來完成必須做的工作。 領導行為：關心人和關心組織。在專制型和民主型中間還有多種領導方式，究竟選哪一種正確無法定論，需領導者根據(jù)具體情況，考慮各種因素后而定。 是由德國心理學家萊溫通過一系列實驗在 20世紀 30年代提出來的。但是，上述結論不能絕對化，必須根據(jù)管理目標、任務、管理環(huán)境、條件，以及管理者自身因素靈活選擇領導方
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