護理管理學教案(編輯修改稿)
2025-05-28 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 能與作業(yè)職能分離。⑦實行職能工長制。⑧例外管理原則。二、法約爾的管理過程理論亨利法約爾被西方人稱為“經營管理之父”。其管理過程理論的主要內容有：①企業(yè)存在著六項經營活動，即管理活動、技術活動、商業(yè)活動、財務活動、會計活動以及安全活動。②管理活動的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。③管理的包括14項一般原則。④管理者應具備的能力和品質有身體方面、智力方面、精神方面、教育方面。三、韋伯的行政組織理論韋伯被稱為“組織理論之父”。 其行政組織理論主要內容有：。：①明確的職位分工。②自上而下的權利等級系統(tǒng)。③人員任用通過正式考評和教育實現(xiàn)。④嚴格遵守制度和紀律。⑤建立理性化的行動準則，工作中人與人之間只有職位關系，不受個人情感和喜好的影響。⑥建立管理人員職業(yè)化制度，使之具有固定的薪金和明文規(guī)定的晉升制度。第三節(jié) 行為科學理論一、人際關系學說“人際關系學說”是由美國哈佛大學教授喬治埃爾頓梅奧等人，通過歷時8年的“霍桑試驗”創(chuàng)建的?；羯Ｔ囼灥慕Y論是：①工人是社會人，有物質和社會、心理的需求。②組織中存在著非正式組織。③新型領導能力應重視提高工人的滿意度。二、人性管理理論代表理論為麥格雷戈提出的XY理論。X理論是一種關于人性消極的觀點。該理論認為，人的本性是壞的，都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特征，僅用獎賞的辦法不足以抑制其厭惡工作的傾向，必須進行強制、監(jiān)督、指揮，并懲罰進行威脅。Y理論是一種關于人性積極的觀點。該理論認為，人并不是懶惰，他們對于工作的喜歡和憎惡取決于認為工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔責任，人們熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性三、群體行為理論群體行為理論以德
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