護(hù)理管理學(xué)重點整理(編輯修改稿)
2025-05-05 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)計劃的種類（分類方式有印象）１． 按計劃作用的時間分類 ①長期計劃：５年以上②中期計劃：２－４年③短期計劃：１年及以下２． 按計劃的規(guī)模分類?、賾?zhàn)略性計劃②戰(zhàn)術(shù)性計劃３． 按計劃的約束程度分類 ①指令性計劃②指導(dǎo)性計劃時間管理方法：①ＡＢＣ時間管理法：Ａ為最優(yōu)先（必須完成的）目標(biāo)，Ｂ為較重要（很想完成的）目標(biāo)，Ｃ為不重要（可暫時擱置的）目標(biāo) ?、谑跈?quán)③拒絕藝術(shù)④養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣【⑤保持心理健康】組織設(shè)計基本原則：統(tǒng)一指揮原則、專業(yè)化分工與寫作原則、管理層次原則、管理幅度原則、責(zé)權(quán)對等原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則計劃的步驟（提煉概括）①分析評估：對組織現(xiàn)存形勢和資源的分析和估量是計劃工作的第一步。管理者必須對其部門及所屬下級部門的內(nèi)外部條件進(jìn)行全面評估，外部條件包括經(jīng)濟技術(shù)人口政策法令設(shè)備等，內(nèi)部條件包括組織內(nèi)部的人力現(xiàn)行政策技術(shù)力量物資經(jīng)費等，應(yīng)充分分析組織自身優(yōu)勢與劣勢以及組織外部環(huán)境中存在的機會和威脅②確定目標(biāo)：在確定組織目標(biāo)后，組織中各部門按照總目標(biāo)擬定各部門的分目標(biāo)，而各部門的分目標(biāo)又控制其基層下屬單位的目標(biāo)。如此層層控制，可有效地把握全體員工努力的方向。③擬定備選方案：一個計劃往往有幾個備選方案，應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上從備選中選擇最有成功希望新的一個或幾個方案，這樣可使計劃同時具有合理性和創(chuàng)造性。擬定備選方案應(yīng)考慮到：①方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度②可預(yù)測的投入與效益之比③公眾的接受程度④下屬的接受程度⑤時間因素④比較方案：將幾個備選方案的可變因素和限定條件并列排列，論證每個方案，論證內(nèi)容包括計劃的可靠性、科學(xué)性、可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性、效益的顯著性⑤選定方案：方案選擇是按上述步驟進(jìn)行分析、比較、排列優(yōu)先次序后，結(jié)合組織、部門或成員的實際情況和可以承受的具體條件對幾個備選方案的合理性、可操作性、可接受性、經(jīng)濟性等進(jìn)行取舍，選擇出可行性強、滿意度高、低投入和高產(chǎn)出的方案的過程⑥制訂輔助計劃：輔助和扶持該方案的落實，即在總計劃下的分計劃⑦編制預(yù)算：通過分析、比較、選定方案后，將計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算的形式，使之?dāng)?shù)字化。實質(zhì)上是資源的分配計劃，包括人員、設(shè)備、經(jīng)費、時間等方面的內(nèi)容病房護(hù)士人數(shù)＝０．６病床數(shù)工時測定【Ｐ１０５】：護(hù)士人數(shù)＝（各級護(hù)理所需時間＋間接護(hù)理時數(shù)）247。８（護(hù)士日工作時間）＋機動數(shù)政策：是組織為達(dá)到目的而制訂的一種限定活動范圍的計劃規(guī)則：是根據(jù)具體情況對是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定，也可理解為規(guī)章制度、操作 規(guī)則目標(biāo)管理：是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工實行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法組織設(shè)計：是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，對組織的各個組成部分按照組織設(shè)計的基本原則，進(jìn)行科學(xué)、合理的搭配和排列形成特定組織結(jié)構(gòu)的過程
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