護(hù)理管理學(xué)重點(diǎn)整理(編輯修改稿)
2025-05-05 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)計(jì)劃的種類（分類方式有印象）１． 按計(jì)劃作用的時(shí)間分類?、匍L期計(jì)劃：５年以上②中期計(jì)劃：２－４年③短期計(jì)劃：１年及以下２． 按計(jì)劃的規(guī)模分類?、賾?zhàn)略性計(jì)劃②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃３． 按計(jì)劃的約束程度分類 ①指令性計(jì)劃②指導(dǎo)性計(jì)劃時(shí)間管理方法：①ＡＢＣ時(shí)間管理法：Ａ為最優(yōu)先（必須完成的）目標(biāo)，Ｂ為較重要（很想完成的）目標(biāo)，Ｃ為不重要（可暫時(shí)擱置的）目標(biāo) ?、谑跈?quán)③拒絕藝術(shù)④養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣【⑤保持心理健康】組織設(shè)計(jì)基本原則：統(tǒng)一指揮原則、專業(yè)化分工與寫作原則、管理層次原則、管理幅度原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則計(jì)劃的步驟（提煉概括）①分析評(píng)估：對(duì)組織現(xiàn)存形勢和資源的分析和估量是計(jì)劃工作的第一步。管理者必須對(duì)其部門及所屬下級(jí)部門的內(nèi)外部條件進(jìn)行全面評(píng)估，外部條件包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)人口政策法令設(shè)備等，內(nèi)部條件包括組織內(nèi)部的人力現(xiàn)行政策技術(shù)力量物資經(jīng)費(fèi)等，應(yīng)充分分析組織自身優(yōu)勢與劣勢以及組織外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅②確定目標(biāo)：在確定組織目標(biāo)后，組織中各部門按照總目標(biāo)擬定各部門的分目標(biāo)，而各部門的分目標(biāo)又控制其基層下屬單位的目標(biāo)。如此層層控制，可有效地把握全體員工努力的方向。③擬定備選方案：一個(gè)計(jì)劃往往有幾個(gè)備選方案，應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上從備選中選擇最有成功希望新的一個(gè)或幾個(gè)方案，這樣可使計(jì)劃同時(shí)具有合理性和創(chuàng)造性。擬定備選方案應(yīng)考慮到：①方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度②可預(yù)測的投入與效益之比③公眾的接受程度④下屬的接受程度⑤時(shí)間因素④比較方案：將幾個(gè)備選方案的可變因素和限定條件并列排列，論證每個(gè)方案，論證內(nèi)容包括計(jì)劃的可靠性、科學(xué)性、可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、效益的顯著性⑤選定方案：方案選擇是按上述步驟進(jìn)行分析、比較、排列優(yōu)先次序后，結(jié)合組織、部門或成員的實(shí)際情況和可以承受的具體條件對(duì)幾個(gè)備選方案的合理性、可操作性、可接受性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行取舍，選擇出可行性強(qiáng)、滿意度高、低投入和高產(chǎn)出的方案的過程⑥制訂輔助計(jì)劃：輔助和扶持該方案的落實(shí)，即在總計(jì)劃下的分計(jì)劃⑦編制預(yù)算：通過分析、比較、選定方案后，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算的形式，使之?dāng)?shù)字化。實(shí)質(zhì)上是資源的分配計(jì)劃，包括人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等方面的內(nèi)容病房護(hù)士人數(shù)＝０．６病床數(shù)工時(shí)測定【Ｐ１０５】：護(hù)士人數(shù)＝（各級(jí)護(hù)理所需時(shí)間＋間接護(hù)理時(shí)數(shù)）247。８（護(hù)士日工作時(shí)間）＋機(jī)動(dòng)數(shù)政策：是組織為達(dá)到目的而制訂的一種限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃規(guī)則：是根據(jù)具體情況對(duì)是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定，也可理解為規(guī)章制度、操作 規(guī)則目標(biāo)管理：是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法組織設(shè)計(jì)：是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)組織的各個(gè)組成部分按照組織設(shè)計(jì)的基本原則，進(jìn)行科學(xué)、合理的搭配和排列形成特定組織結(jié)構(gòu)的過程
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