護(hù)理目標(biāo)管理與實(shí)踐(編輯修改稿)
2024-09-11 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)士長目標(biāo) 護(hù)士目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 目標(biāo)管理體系內(nèi)容 概括為： ? 一個中心： 以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ? 三個階段： 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)） ? 四個環(huán)節(jié)： 確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施 和目標(biāo)考核 ? 九項(xiàng)工作： 計(jì)劃階段需要論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)； 執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、貫徹落實(shí)； 檢查階段包括考評結(jié)果、實(shí)施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ? 把目標(biāo)管理當(dāng)作一個方法使用， 管理水平會有提高； ? 如果把目標(biāo)管理融入單位的管理體系， 管理水平會有明顯提高。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 體會： ? 盡可能地對總目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，將其分解開，化整為零，變成一個個容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)（信心），然后將其逐步逐個實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)分解成系列子目標(biāo)，層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為總目標(biāo)的一部分 ? 讓每個成員都感覺到在為團(tuán)隊(duì)工作，最大限度地發(fā)揮個人最大效用 ? 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只有被大家理解和接受，能將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)當(dāng)成自己目標(biāo)，并愿意參與付出行動，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn) 護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，儲備人才力量 目標(biāo)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)臨床、教學(xué)、科研、管理人才，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì) 根據(jù)對科內(nèi)護(hù)理骨干的初步調(diào)查情況，基本確定 3～ 5年培養(yǎng)對象、培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃 重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士長、護(hù)士長助理、教學(xué)小組長、本科生等的培養(yǎng)，制定具體培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并對其自身素質(zhì)、業(yè)績技能、管理水平進(jìn)行綜合考評 重視成果 ? 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核和獎評的依據(jù)。 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的具體做法分三個（三大）階段： 目標(biāo)的設(shè)置 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 測定與評價(jià)所取得的成果 （總結(jié)和評估） 1．目標(biāo)的設(shè)置 （最重要的階段） ? 高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 ? 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 ? 繪制出目標(biāo)圖 高層管理 戰(zhàn)略 具體目標(biāo) 執(zhí)行 Specific：具體的 Relevant：相關(guān)聯(lián)的 Measurable：可測量 Time bound：時(shí)間 Achievable： 可實(shí)現(xiàn) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 互動 : 請用 SMART原理對您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 ! 目
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