【正文】 業(yè)生涯？請結(jié)合自身實際做出一份規(guī)劃。（1）自我評估，包括個人的職業(yè)價值觀、待人處事的基本原則和追求的價值目標、分析自己掌握的專業(yè)知識與技能、個人人格特點和興精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案趣等。（2）環(huán)境分析，包括環(huán)境的特點及其發(fā)展變化，個人職業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、個人在環(huán)境中的地位及環(huán)境對個人的要求。（3）選擇職業(yè)發(fā)展途徑，將個人條件和環(huán)境條件有機結(jié)合。（4）設(shè)置個人職業(yè)生涯目標，使目標設(shè)定分層次、分階段、長期目標和短期目標相結(jié)合。（5）行動計劃與措施。（6）評估與調(diào)整。．簡述管理的概念所包括的層次。答：(1)實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制過程，實現(xiàn)組織的既定目標。(2)高度重視人的能動作用，注意組織成員的素質(zhì)培養(yǎng)和思想教育，重視組織文化的引導(dǎo)作用。(3)管理過程的運行秩序是“法”，即規(guī)章制度。用法的過程要注意明理順情，達到組織內(nèi)部的和諧。．簡述管理的職能及其包括的內(nèi)容。答：(1)計劃：包括定義目標、制定戰(zhàn)略以及制定分計劃和協(xié)調(diào)活動的過程。(2)組織：管理者負有安排工作以實現(xiàn)組織目標的職能，我們稱這種職能為組織。(3)領(lǐng)導(dǎo)：每一個組織都是由人組成的，因此管理者的職責就是同別人一起或者通過別人去完成組織目標．這就是領(lǐng)導(dǎo)職能。(4)控制：為了保證工作按照預(yù)定的軌道進展，管理者必須監(jiān)控、評估工作績效。實際的績效必須與預(yù)先設(shè)定的目標進行比較，如果存在任何顯著的偏差，精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案管理者的職責就是使工作績效回到正常的工作軌道上來。這個監(jiān)控、比較、糾正的過程也就是我們所說的控制職能“對立統(tǒng)一”觀在護理實踐中的應(yīng)用。答：(1)調(diào)和與平衡。①比如，根據(jù)組織的經(jīng)濟效益，應(yīng)在醫(yī)生、護士之間確定好分配的合理比例，要按能力、責任、貢獻、工作態(tài)度和風(fēng)險承擔來進行價值分配，并根據(jù)組織環(huán)境和組織狀態(tài)的變化做適度的、有彈性的變化。管理者必須重視分配的公平性和合理性，在組織內(nèi)部建立公正客觀的價值評價體系，不斷完善價值分配制度，使組織內(nèi)部的利益在矛盾中達到調(diào)和。衡量價值分配合理性的最終標準是組織的成就、全體員工的士氣和對組織的歸屬意識達到良好狀態(tài)，使全體醫(yī)護人員保持積極性。②又比如，護理組織既要照顧到服務(wù)對象的需求，又要取得組織效益，合理地開展護理服務(wù)項目，分清必須的基礎(chǔ)護理和高層次的整體護理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，取得護理和患者之間的平衡。把護理服務(wù)、護理市場、護理者的個人和組織效益、護理的長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來。③再比如，護理管理部門應(yīng)當以平衡的方式從事各種組織的資源配置，護士人員的數(shù)量一定要和患者的總量有合理的比例。工作量超過員工個體負荷極限，不但會出現(xiàn)勞資矛盾激化，而且會出現(xiàn)護理差錯事故。(2)注意矛盾的特殊性。注意使用不同的方法解決不同的問題是優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的策略。①比如，由于護理專業(yè)的特殊性，護理質(zhì)量的技術(shù)問題只能用專業(yè)化的手段來解決，內(nèi)科的護士不經(jīng)培訓(xùn)去處理腦外科的患者肯定要出質(zhì)量問題。②又比如，思想問題只能用教育、溝通的方式去解決，要針對不同個人的個性心理特點，采取精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案不同的溝通方式，“一把鑰匙開一把鎖”，決不能用行政命令的方式去壓服一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，?共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．____年，南丁格爾受聘擔任倫敦一家婦女醫(yī)院的院長后，護理管理進入了新的時代。A．1840；B．1853；C．1861；D．1887【B】2．管理理念的主體中最主要的是A．企業(yè)理念B．組織理念C．管理者的哲學(xué)觀D．企業(yè)文化【C】3．下列屬于管理者藝術(shù)的是A．因勢利導(dǎo)的權(quán)變B．機械的照搬C．只在形勢上模仿外來的先進技術(shù)D．深信道理是一成不變的【A】4．進行“福利實驗”的專家是A．梅奧B．法約爾C．泰羅D．巴納德【A】模擬試卷(二)護理管理學(xué)多項選擇題．下列關(guān)于作業(yè)活動和管理活動的敘述，正確的有A．組織既定目標的達成通過作業(yè)活動和管理活動兩大部分進行B．作業(yè)活動是達到組織目標的直接手段C．作業(yè)活動是否能夠有效進行需要管理活動予以保障D．管理是促進作業(yè)活動實現(xiàn)組織目標的手段和保證E．管精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案理的優(yōu)劣決定組織的盛衰存亡【ABCDE】．管理的作用有A．保證組織運行的秩序B．使用工作骨干C．保證組織的運行效率D．提供溝通環(huán)境E．監(jiān)督作用【ACE】．20世紀初期，法國工業(yè)者亨利?法約爾提出的管理者必須從事的管理職能包括A．計劃B．組織C．指揮D．協(xié)調(diào)E．控制【ABCDE】．南丁格爾對護理管理的重大貢獻表現(xiàn)在A．將系統(tǒng)論的觀點應(yīng)用到護理管理秩序和護理程序中B．建立管理制度，確立護理組織機構(gòu)C．提出并設(shè)立了醫(yī)院設(shè)備及環(huán)境方面的管理要求D．努力提高護理工作效率及護理質(zhì)量E．注重護理人員的訓(xùn)練及資歷要求【BCDE】自考交流網(wǎng)護理管理學(xué)單項選擇題．泰羅關(guān)于管理的觀點是A．管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去于?！盉．“管理就是決策”C．“管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。”D．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達到共同目標的活動【A】．“管理就是決策”是下列哪位管理學(xué)家的觀點?A．泰羅B．盧瑟?古利克C．艾什比D．赫伯特A?西蒙【D】．下列哪個觀點由法約爾提出，后經(jīng)林德爾?厄威克盧瑟?古利克、哈羅德?孔茨等人發(fā)展并完善，由此形成著名的過程管理學(xué)精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案派?A．管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干?！盉．“管理就是決策”C．“管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。”D．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達到共同目標的活動【C】．當今被普遍認同的管理定義的基礎(chǔ)是A．管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干。”B．“管理就是決策”C．“管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程?！盌．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達到共同目標的活動【C】自考交流網(wǎng)精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！第五篇：護理管理學(xué)學(xué)習(xí)體會護理管理學(xué)學(xué)習(xí)體會管理學(xué)剛接觸這門課的時候覺得很沒有必要學(xué)習(xí)，自己與以往認識的護理沒有太大關(guān)系，并與自己也沒有什么系、直到上課接觸之后才有了解到了這門課對今后的工作還有人際的方面都很用，還適合各個職業(yè)領(lǐng)域的管理，并非是局限在護理這一門當中，適用性很大。上課當中老師也很有活力與積極性，讓我自己也很聽的津津有味的，也了解了很多的有關(guān)于護理的，就比如在中國醫(yī)學(xué)在幾千年漫長的封建社會中，一直保持著醫(yī)、藥、護、不分的狀態(tài)。早期的中醫(yī)藥與護理學(xué)、醫(yī)學(xué)與護理學(xué)合二為一，“三分治，七分養(yǎng)”中的“七分養(yǎng)”，即指我們今天的“護理”。中醫(yī)把人體視為統(tǒng)一的有機整體，并提出了人的健康與你內(nèi)在心里狀態(tài)以及外在生活環(huán)境互為影響的觀i點。中醫(yī)藥學(xué)為護理學(xué)的起源提供了豐富的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)護理管理學(xué)這樣才知道了原來中國醫(yī)學(xué)早在幾千年前就有了護理學(xué)與醫(yī)學(xué)的形成，才知道，中國五千年的中醫(yī)文化有多么的博大精深，而自己所知道與了解的則是滄海一粟，更讓我所景仰，值得我更努力的去學(xué)習(xí)。護理管理學(xué)讓我知道了彼得?德魯克，也知道了他的管理經(jīng)典：管理存在的目的是幫助組織取得成效。它的出發(fā)點應(yīng)該是預(yù)期的成效，它的責任是協(xié)調(diào)組織的資源取得這些成效。它是幫助組織在組織外取得成效的工具，無論這個組織是企業(yè)，還是大學(xué)或醫(yī)院。我很是認同彼得?德魯克說的。它的另一個管理經(jīng)典是：企業(yè)只有一項真正的資源，人，管理就是充分開發(fā)人力資源。確實，一個企業(yè)之所以成功不僅僅是靠技術(shù)與科技等，而最重要的是人，技術(shù)與科技的開發(fā)是依靠人的基礎(chǔ)上的，所以隨著管理有效性研究的深入，制度管理時代開始進入人性化管理的時代。護理管理者需要不斷更新管理理念和管理模式，樹立人本觀念，構(gòu)建多元的護理組織文化，適應(yīng)不同護理人員管理的需要，在人文理論的指導(dǎo)下，將科學(xué)、人性、和諧的思想用于管理之中，最大限度地發(fā)揮管理效益，提高護理專業(yè)的核心競爭力。在護理管理過程中，要關(guān)注護理人員的成長與發(fā)展，創(chuàng)造能夠使護理人員得到發(fā)展的良好機制和環(huán)境，其中包括實行民主管理、參與管理，建立平等的競爭機制，合理配置護理人力資源，基于護理人員發(fā)展的績效評估等制度和措施，提高護理人員職業(yè)滿意度，激發(fā)護士的服務(wù)潛能，提升護理的服務(wù)品質(zhì)。管理也需要理論和原理，例如管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：古典管理理論階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理理論階段、并且在每個階段中都有所階段的代表。古典管理理論的創(chuàng)始人是泰勒的科學(xué)管理理論，還有就是法約爾的管理過程理論，他的研究以組織作為研究對象，其理論是經(jīng)過普遍經(jīng)驗檢驗，并得到論證的一套有關(guān)原則、標準、方法、程序等內(nèi)容的完整體系。作為西方古典管理理論的杰出代表，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。另一個是韋伯的行政組織理論，他在管理思想方面最大的貢獻是在《社會和經(jīng)濟組織的理論》一書中，他提出了理想的行政組織理論，對后來的管理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。他也因此被稱為“行政組織理論之父”。行為科學(xué)理論其代表包括梅奧的人際關(guān)系理論、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的“X理論Y理論”等?，F(xiàn)代管理理論階段是美國管理學(xué)家哈德羅?孔茨發(fā)表了《管理理論的叢林》中提出，現(xiàn)代管理學(xué)派林立，形成了“管理理論叢林”?，F(xiàn)在衛(wèi)生事業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益提高，廣大護理工作者經(jīng)過多年不懈的努力，積累了寶貴經(jīng)驗，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了豐富的實踐基礎(chǔ)，護理工作目前受到國家的高度重視，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了良好的社會基礎(chǔ)。加強科學(xué)管理，提高管理效率，促進護理事業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾健康服務(wù)需求不斷提高的要求，是護理管理未來的發(fā)展方向。隨著護理改革的不斷深入，護理實踐領(lǐng)域進一步擴大，實踐形式也日趨多樣化。一級學(xué)科的定位，可以使護理學(xué)科進一步確立自己的研究和實踐方向，在學(xué)科自主的條件下，按照專業(yè)型學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標進行高級護理人才的培養(yǎng)，積極發(fā)展高級護理實踐，提高護理質(zhì)量和護理績效，才能滿足不斷變化的健康護理服務(wù)需求。并且為科學(xué)預(yù)測和正確決策提供客觀依據(jù)，促進臨床護理的變革，提高護理管理效能，成為護理管理者面臨的新課題。所以，為了使護理工作更好的發(fā)展與完善，學(xué)習(xí)護理管理是必不可少的，也是非常有用的。也非常適合在其他領(lǐng)域發(fā)揮其作用，只有更加的科學(xué)與正確決策才是更加實用現(xiàn)在的社會生活與工作當中。護理管理學(xué)正是如此。