【導讀】,總結出領導的作用。者區(qū)別,并說明如何正確使用兩種影響力;期理論和途徑-目標理論的研究內(nèi)容和要點。領導式管理的一大重要職能。它是一種迷人的社會現(xiàn)。象,它超越地理、文化或民族的差異,發(fā)生在所有團隊中。領導工作產(chǎn)生于人類的共同勞動。地位的主事人或決策人)。雖有學者證實“領導”這個詞直。益納入高校的課程和產(chǎn)業(yè)組織的計劃中。那些受影響者通常被稱作追隨者,。說,這種影響在那種情形下是合理、公正的。正確’’而領導就是“做正確的事情”的認識。領導的范圍相對要小一些。效率涉及活動的方。鼓舞、成長和適應,這時這個人無疑是在發(fā)揮領導作用;領導可以創(chuàng)造變革,而實現(xiàn)有秩序的結果則需要管理。領導則可以令組織同環(huán)境協(xié)調(diào)一致。領組織走向成功的稀有能力。影響與改變被領導者心理和行為的能力。