護(hù)理管理學(xué)教學(xué)案-資料下載頁
2025-05-01 01:33本頁面
【正文】 ，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在整體規(guī)劃下實行明確的、必要的分工，在分工的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、綜合平衡地運(yùn)行。: 控制系統(tǒng)把計劃指令傳送給執(zhí)行系統(tǒng)后，還要運(yùn)用執(zhí)行系統(tǒng)反饋的信息再做出分析判斷，適時調(diào)整指令，最終實現(xiàn)管理的目標(biāo)。 (三)系統(tǒng)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用二、人本原理及原則（一）人本原理的基本內(nèi)容人本原理就是在管理中堅持以人為本，注重發(fā)揮被管理者的積極性、主動性，努力為其實現(xiàn)自我價值提供條件與機(jī)會，使被管理者在工作中充分發(fā)揮自己的潛能、創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)。思想基礎(chǔ)：人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，而是具有多種需要的復(fù)雜的“社會人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素。要求在管理活動中個人與組織利益協(xié)調(diào)，適度分權(quán)和授權(quán)，責(zé)權(quán)對等，員工參與管理等。（二）與人本原理相對應(yīng)的管理原則（三）人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用三、動態(tài)原理及原則（一）動態(tài)原理的基本內(nèi)容動態(tài)原理認(rèn)為管理是一個動態(tài)變化的過程，是管理人員與被管理人員共同達(dá)到既定目標(biāo)的活動過程。有效的管理是一種隨機(jī)制宜，因情況而調(diào)整的管理。動態(tài)管理原理要求管理者應(yīng)不斷更新觀念，原則性與靈活性相結(jié)合，留有余地，不能憑主觀臆斷行事。（二）與動態(tài)原理相對應(yīng)的管理原則（三）動態(tài)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用四、效益原理及原則（一）效益原理的基本內(nèi)容效益原理是指在管理中要講求實際效益，以最小的消耗和代價，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。創(chuàng)造的價值一般為：①耗費(fèi)不變而效益增加；②耗費(fèi)減少而效益不變；③效益的增加大于耗費(fèi)的增加；④耗費(fèi)大大減少而效益大大增加，是最理想的目標(biāo)。（二）與效益原理相對應(yīng)的管理原則相對應(yīng)的管理原則是價值原則。（三）效益原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用 專業(yè)整理分享
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