護(hù)理管理學(xué)-資料下載頁
2025-07-17 21:44本頁面
【正文】 境適應(yīng)性 、 相關(guān)性 、 集合性 。 44 醫(yī)院系統(tǒng) 運(yùn)行系統(tǒng) 支持系統(tǒng) 擴(kuò)展系統(tǒng) 醫(yī)療 護(hù)理 后勤 輔助科室 人員培訓(xùn)、科研 45 46 47 48 （ 二 ） “ 人本 ” 原理 （主體能動(dòng)性原理）以 人 為根本 以人為中心的管理作為指導(dǎo)思想，調(diào)動(dòng)、激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本手段，從而達(dá)到提高效率，使人不斷 發(fā)展 的目的。 我要發(fā)展 !!! 49 （三）動(dòng)態(tài)原理 管理的主體、對象、手段、方法是不斷變化，處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。管理者應(yīng)重視收集信息、注意反饋、遵循彈性，隨機(jī)制宜的管理原則。 50 （四）效益原理（管理的 根本目的） 效益包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益 。 經(jīng)濟(jì)效益 ：既能節(jié)約消耗、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，又能符號市場和人民生活消費(fèi)需要的效益。 效益 =正確目標(biāo) 效率 社會效益 ：從長遠(yuǎn)和全局看，符號人民生活、國家建設(shè)、社會發(fā)展的根本利益。 51 二 . 原則（五項(xiàng)原則） （一）整分合原則 整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原則的內(nèi)涵。 （二）能級原則 責(zé)權(quán)分明，分級管理。 52 （三）動(dòng)力原則 在運(yùn)用時(shí)注意正確、合理、靈活，掌握 “ 刺激量 ” 的適宜。 物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)待遇、獎(jiǎng)賞、經(jīng)濟(jì)效益） 精神動(dòng)力（理想、晉升、職稱、學(xué)位） 信息動(dòng)力（消息、情報(bào)、指令等） 53 （四）彈性原則 彈性即可塑性，適應(yīng)性。為了有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，各項(xiàng)管理工作必須保持充分的彈性，留有余地及時(shí)適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)、外因素各種可能的變化。 54 反饋指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，對把其作用結(jié)果反送回來，并對信息，再輸出發(fā)生影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。反饋要靈活、準(zhǔn)確、有力。 反 饋 輸入 → 處理 → 輸出 （五）反饋原則 計(jì)劃、組織、人員管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 55 基本職能（五大職能） 計(jì)劃 組織 人員管理 領(lǐng)導(dǎo) 控制 56 第一章 復(fù) 習(xí) 題 ? ? 基層管理者 ? 中基層管理者 ? 高基層管理者 ? 哪些技能 ?都是什么 ? ? 有哪些 ? 有哪些 ?其特點(diǎn)是什么 ? ? 57 ? ? ? ? ? X—Y理論是什么 ? ? ? ? 、原則與職能是什么 ? 第一章 復(fù) 習(xí) 題
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