護(hù)理管理學(xué)ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 21:54本頁面
【正文】 換 反饋 系統(tǒng)的特征 （ 1）整體性：系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互區(qū)別的要素，按照一定的方式和目的有秩序的排列而成的，系統(tǒng)功效大于各要素功效之和 （ 2）相關(guān)性：指系統(tǒng)中的各要素和組成都是相互聯(lián)系、相互作用的 （ 3）層次性：系統(tǒng)由一些子系統(tǒng)組合而成，各個(gè)子系統(tǒng)又可分為若干個(gè)更小的子系統(tǒng) （ 4）動(dòng)態(tài)平衡性：系統(tǒng)是不斷運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、變化的，以維持動(dòng)態(tài)平衡，并通過反饋來控制動(dòng)態(tài)平衡 （ 5）目的性：每一個(gè)系統(tǒng)都有其目的性 （ 6）環(huán)境適應(yīng)性：任何一個(gè)系統(tǒng)都是處在一個(gè)更大的系統(tǒng)中，它的存在和發(fā)展都受系統(tǒng)外界環(huán)境的客觀條件所制約 （二）相對(duì)應(yīng)的管理原則 整分合原則：在管理中把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理有機(jī)的結(jié)合起來，在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合 反饋原則： 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正和改進(jìn) （三）在護(hù)理管理工作的應(yīng)用 全局觀 關(guān)注護(hù)理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)狀況 處理好管理寬度和管理層次的關(guān)系 二、人本原理 (一）基本內(nèi)容 含義 在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。 管理活動(dòng)以人為本展開 管理要素和管理環(huán)節(jié)需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施 管理思想 （ 1）以人為本，注重滿足人的需要，強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、依靠人 （ 2）人崗匹配 （ 3）滿足員工發(fā)展需要個(gè)，個(gè)人與組織共同發(fā)展 人本管理戰(zhàn)略：全面開發(fā)人力資源 識(shí) 用 育 留 （二）相對(duì)應(yīng)的管理原則 能級(jí)原則 動(dòng)力原則 激發(fā)人的工作動(dòng)力（物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息） （三）在護(hù)理管理中的應(yīng)用 發(fā)揮護(hù)理人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 三、動(dòng)態(tài)原理 （一）基本內(nèi)容 有效的管理應(yīng)該是一種隨機(jī)制宜、因情況而調(diào)整的管理。管理的主體、對(duì)象、手段和方法都應(yīng)處于動(dòng)態(tài)變化中，同時(shí)，組織的目標(biāo)以至管理的目標(biāo)也是處于動(dòng)態(tài)變化之中。 （二）相對(duì)應(yīng)的管理原則 彈性原則：決策和處理問題時(shí)要留有 余地，機(jī)構(gòu)的設(shè)置也應(yīng)有彈性。 隨機(jī)制宜原則：任何管理理論和方法只適應(yīng)于特定的管理活動(dòng)中。 （三） 在護(hù)理管理中的應(yīng)用 手術(shù)室、 ICU、普通病區(qū)排班管理 四、效益原理 （一）基本內(nèi)容 管理中要講求實(shí)際效益，以最小的投入，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （二）相對(duì)應(yīng)的管理原則 成本原則 價(jià)值原則 （三）在護(hù)理管理中的應(yīng)用 效益 =正確的目標(biāo) 效率 提高護(hù)理管理效益要有高的工作效率和正確的工作目標(biāo) 思考題 古典管理理論的主要觀點(diǎn)？ 霍桑實(shí)驗(yàn)解決了管理中的哪些問題？ 產(chǎn)生現(xiàn)代管理理論叢林現(xiàn)象原因？ 如何應(yīng)用管理原理和原則指導(dǎo)護(hù)理管理實(shí)踐？
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