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2025-01-10 22:34本頁面
【正文】 1 考勤管理 2 政令宣導(dǎo) 3 新聞簡報 4 喜訊傳達(dá) 5 競賽公布 6 目標(biāo)制定 7 士氣激勵 8 商品講解 9 知識測驗 10技巧培訓(xùn) 11市場分析 12頭腦風(fēng)暴 13名人座談 14個案研討 15話術(shù)辯論 16日志檢查 17熱點(diǎn)追蹤 18新人會診 19趣味游戲 20有獎競答 21讀書感想 22演講比賽 23信息交流 24室外活動 25集體早會 26視聽教學(xué) 27主任述職 28情景話劇 29獎項頒發(fā) 30魔鬼訓(xùn)練 31健身體操 32生日慶祝 33傾訴心聲 34電腦上網(wǎng) 35總結(jié)報告 52 管理層次與每種職能的時間分布 組織 24% 計劃 15% 領(lǐng)導(dǎo) 51% 控制 10% 基層管理者 中層管理者 高層管理者 控制 13% 計劃 18% 組織 33% 領(lǐng)導(dǎo) 36% 計劃 28% 組織 36% 領(lǐng)導(dǎo) 22% 控制 14% 53 成功的管理者與有效的管理者 溝通 29% 傳統(tǒng) 管理 32% HR 20% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 19% 傳統(tǒng) 管理 13% 溝通 28% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 48% HR 11% 平均的管理者 成功的管理者 溝通 44% HR 26% 傳統(tǒng) 管理 19% 有效的管理者 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 11% 54 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成型期 成熟期 組織架構(gòu)演變模型 組員 組員 組員 組員 組員 組員 主管 主管 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 主管 組員 組員 組員 ?經(jīng)營體系建立 組織架構(gòu)定位 主管 55 觀念溝通 ? 屬于”資產(chǎn)”的人才要讓他們增值，屬于”負(fù)債”的就要除惡 (定期淘汰法管理人才） ? 錄取每一個人以保證團(tuán)隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn) ? 不要錄用以賺錢為第一動機(jī)的人。（沒有忠誠度就無法建立團(tuán)隊） ? 錄取一定要贏并有方法成為第一的人 ? 領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人而不是訓(xùn)練人 ? 選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn) (人才的定義：態(tài)度、能力和忠誠度 ) 56 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母） 成功就是簡單的事情不斷重復(fù)地做。 檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。 每天要求員工進(jìn)步百分之一。 每天分析哪里做對，哪里做錯了，明天如何做得更好 57 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人 最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。 有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展。 要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會。 58 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第三件最重要的工作就是“推銷” 總裁要親臨第一線做“推銷”。 研究成敗的規(guī)律才能守住成功。 領(lǐng)導(dǎo)是用行動領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)。 59 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第四件最重要的工作就是“溝通員工” ? 人事管理第一要抓心態(tài)管理 60 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第五件最重要的工作就是“傾聽顧客” 61 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第七件最重要的工作就是“獎勵”。 62 市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 主管第八件最重要的工作就是“激勵”（團(tuán)隊） 領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤。而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊目標(biāo)。 嚴(yán)格要求自己和下屬才是對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
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