管理學(xué)原理教學(xué)課件ppt控制職能-資料下載頁
2024-10-16 03:19本頁面
【正文】 nciples of Management 中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 17頁 第四節(jié) 控制方法 四、人員配備控制 主要針對任用誰、提升誰和調(diào)動誰的問題 包括崗位所需要的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的訓(xùn)練，又包括職工的行為和態(tài)度組織化、定型化方面的訓(xùn)練 人事選擇 人事訓(xùn)練 績效評價 進行行為和績效進行評價之所以如此困難，主要因為對許多人來說很難既客觀又簡明地建立起績效判斷的標(biāo)準(zhǔn) 、人事選擇、人事訓(xùn)練、績效評價鑒定式評價法 實際審查方法 強選擇列等方法 成對列等比較法 偶然事件評價法 其它評價方法 鑒定式評價法 實際審查方法 強選擇列等方法 成對列等比較法 偶然事件評價法 其它評價方法 Principles of Management 中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 18頁 第四節(jié) 控制方法 五、其它控制方法 比率分析 經(jīng)營審計 其它方法 財務(wù)比率 經(jīng)營比率 外部審計 內(nèi)部審計 管理審計 正式組織結(jié)構(gòu)控制 政策與規(guī)則控制 自適應(yīng)控制 、比率分析、經(jīng)營審計、其它方法Principles of Management 中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 19頁 第五節(jié) 如何有效實現(xiàn)控制 有效的控制工作一般由三個方面的工作組成： （ 1）建立控制標(biāo)準(zhǔn) （ 2）掌握偏差信息 （ 3）采取矯正措施 一、有效控制的特性 目的性 及時性 經(jīng)濟性 客觀性 二、控制工作的基本要求 應(yīng)該具有彈性 配合組織形態(tài) 注意預(yù)測未來 必須針對重點 必須為人了解 三、判斷控制有效性的標(biāo)準(zhǔn) 簡明性 適用性 可行性 操作性 穩(wěn)定性 前瞻性 Principles of Management 中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 20頁 第六節(jié) 控制的最新發(fā)展 計劃控制 目標(biāo)控制 BSC 控制 開環(huán)計劃控制 閉環(huán)計劃控制 MBO 控制特性 目標(biāo)控制關(guān)鍵點 目標(biāo)控制整體性 動態(tài)性 人本性 多重性 與計劃和組織相適應(yīng) 突出重點、強調(diào)例外 強調(diào)靈活及時與經(jīng)濟 避免出現(xiàn)目標(biāo)被扭曲 培養(yǎng)成員之自控能力 目標(biāo)控制關(guān)鍵點原理與流程 BSC指標(biāo)
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