【正文】 ：單位負責人負有執(zhí)行 《 會計法 》 的法律責任。 ? (對高層管理人員進行 )監(jiān)控措施 : ? (1)完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理 是指 股東 (最高權(quán)力機構(gòu) ) 、 董事會 (股東會選舉，公司經(jīng)營決策機構(gòu)，向股東會負責 )、 監(jiān)事會 (監(jiān)督機構(gòu) ) 、 經(jīng)理層 之間形成的權(quán)責分配、激勵與約束、權(quán)利制衡關(guān)系。它所形成的一套有效的 委托代理關(guān)系 ，可以保障投資者的 最終控制權(quán) ，可以維系公司各個利益相關(guān)者之間的 平衡 ； ? 有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為經(jīng)營管理者施展才能提供舞臺。建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的宗旨就是，在股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間 合理配置權(quán)限 。 ? 管理者的權(quán)力必須受到董事會的限制和監(jiān)督，執(zhí)行 職務(wù)不兼容制度 ，杜絕高層管理人員 交叉任職 ； ? 現(xiàn)象 ：董事長與總經(jīng)理兩職合一 (自己監(jiān)督自己，董事會監(jiān)督功能的弱化和喪失 )。 ? (2)設(shè)置科學合理的組織結(jié)構(gòu) ? 科學合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠起到相互檢查與制約、防止和糾正錯弊的作用 。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的一項重要任務(wù)就是權(quán)責分派。企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時 : ? 根據(jù)企業(yè)特點，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次 。 ? 根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，設(shè)計不同的組織結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任； ? 根據(jù)各職能機構(gòu)的任務(wù)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才。 ? (3)強化激勵措施 ? 公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得公司的高層管理人員與公司的所有者的利益出現(xiàn)背離的傾向，公司的高層管理者對追求剩余索取 (對剩余勞動的要求權(quán) )有強烈的欲望。只有健全的激勵機制才能正確地引導(dǎo)和約束公司的高層管理者不背離公司價值最大化的目標，促進高層管理者和公司所有者的目標相一致； ? 健全高層管理者的激勵機制主要可以從以下幾個方面著手： ? 采用年薪制和期權(quán)激勵相結(jié)合 ，報酬水平與企業(yè)長期績效相關(guān)，促進所有者和經(jīng)營者目標的一致性； ? 推行管理層收購 （ Management BuyOuts ，經(jīng)理層收購本公司），使高管人員的利益與企業(yè)的利益相統(tǒng)一； ? 培養(yǎng)經(jīng)理人市場 ，對經(jīng)理人員的選擇采取市場化的標準，經(jīng)理市場的 競爭和聲譽機制 (外部的壓力和約束 )； ? 完善資本市場的收購接管機制，鼓勵 敵意收購 ——公司并購?fù)鶗?dǎo)致目標公司的管理層失去工作。 ? 2021年 4月 29日，澳大利亞股票交易所上市公司 ——Midwest公司停盤，幾個小時之后，從澳大利亞傳來消息，中鋼集團將收購價格提到了每股 ， Midwest公司董事會宣布對這個條件滿意 : ? Midwest董事會很高興中鋼能夠提高了收購價格：只要中鋼可以收購股份達到 %，股東就可以以?！? ? 新的收購價格比 %。 ? (4)健全重大事項的決策和執(zhí)行程序 ? 重大事項主要包括對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其它重要事項； ? 對于對外投資，規(guī)定對外投資的核算和監(jiān)督的主管部門。必須進行可行性論證和經(jīng)濟效益的預(yù)測； ? 對于資產(chǎn)處理，制定流動資金管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等資產(chǎn)理辦法，對每類資產(chǎn)的處置做出明確的規(guī)定； ? 對于資金調(diào)度和其它重要事項，企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等要進行嚴格控制，防止資金體外循環(huán)。 ? (5)加強審計監(jiān)督 ? 對于審計部門的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門 ,這樣才能保證內(nèi)部審計的 獨立性和權(quán)威性 ； ? 把審計工作的主要職能從查錯防弊轉(zhuǎn)到對公司的管理和內(nèi)部控制作出分析、評價 ,提出建議； ? 管理層應(yīng)授予審計部門足夠的 權(quán)限 ，保證對重大疑點擁有相關(guān)的審查權(quán)力； ? 財務(wù)總監(jiān)委派制 ：由出資人向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務(wù)活動。 信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用 ? 企業(yè)所面臨的環(huán)境巨大變化： ? 市場全球化； ? 需求多元化； ? 競爭激烈化； ? …… 。 ? 企業(yè)的決策質(zhì)量依賴于獲得的信息的數(shù)量、質(zhì)量及利用方式的有效性； ? 快速獲得、大量匯集、準確處理、高效利用。 管理信息系統(tǒng) ? 管理信息系統(tǒng)（ Management Information System， MIS） ? 廣義：用于管理的信息系統(tǒng)都稱為管理信息系統(tǒng)，這包括正式的和非正式的，使用計算機等工具和不使用這類工具的； ? 狹義：指能夠從內(nèi)部和外部收集數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工處理，形成有用的信息，以預(yù)先確定的形式提供給各管理層次使用的、建立在計算機上的系統(tǒng)。 TPS 數(shù)據(jù) MIS 數(shù)據(jù) MIS程序 報表 用戶 反應(yīng) 請求報告 管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 輸入：內(nèi)部及外部的有關(guān)數(shù)據(jù)： ? 來自事務(wù)處理系統(tǒng)（ TPS）或子系統(tǒng)（是整個管理信息系統(tǒng)的有機組成部分）； ? 來自其他數(shù)據(jù)源（如生產(chǎn)現(xiàn)場）。 ? 數(shù)據(jù)經(jīng)過管理信息系統(tǒng)程序處理后可以存入數(shù)據(jù)庫； ? 當用戶請求生成報告時，系統(tǒng)能夠打印出書面形式報表，也可在用戶終端屏幕上顯示； ? 管理信息系統(tǒng)常常是由許多個子系統(tǒng)構(gòu)成的，各子系統(tǒng)有自己的功能與輸入輸出設(shè)備； ? 數(shù)據(jù)與信息：初期集中保存，網(wǎng)絡(luò)時代分布式數(shù)據(jù)庫。 ? 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 ? 第一臺用于商業(yè)目的的計算機于 1954年在美國安裝成功； ? 早期的管理信息系統(tǒng)只能處理一些工資、賬單和類似的文書工作； ? 多部門協(xié)作的管理信息系統(tǒng)，遠程終端，集中式數(shù)據(jù)處理 —分布式系統(tǒng)所取代，即部分或全部的計算機的邏輯功能是在中央主機之外實現(xiàn)的； ? 數(shù)據(jù)系統(tǒng)部門演變成了信息支持中心； ? 現(xiàn)階段：多部門復(fù)雜管理 /網(wǎng)絡(luò) /分布式。 ? 管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用 ? 產(chǎn)生并提供決策和控制的信息； ? 提高獲得信息的效率； ? 提高管理者決策和控制的能力； ? 對組織管理方式的影響：信息快速、運用系統(tǒng)的觀點來考慮問題，定量分析； ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：減少了管理人員的工作量；控制的范圍更加廣泛。 ? 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)三個階段 ? 系統(tǒng)分析 ； ? 系統(tǒng)設(shè)計 ； ? 系統(tǒng)實施 。 ? 系統(tǒng)開發(fā)的基本條件 ? 建立管理體系； ? 配備專門人才，培訓(xùn)企業(yè)成員； ? 選用計算機主機和外圍設(shè)備。 企業(yè)資源計劃 ? ERP的產(chǎn)生 ? 20世紀 40年代以控制庫存量為目的，產(chǎn)生了 訂貨點法 ； ? 20世紀 60年代，企業(yè)為加強物料的計劃與控制，產(chǎn)生了 物料需求計劃 （ Material Requirements Planning， MRP ）； ? 20世紀 80年代， MRP系統(tǒng)進一步與企業(yè)的財務(wù)、銷售、技術(shù)、采購等方面的管理職能直接聯(lián)結(jié)，產(chǎn)生了 制造資源計劃系統(tǒng) （ Manufacturing Resources Planning， MRPⅡ ）； ? 20世紀 90年代產(chǎn)生了 ERP（ Enterprise Resources Planning ）：以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目的，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 ? ERP——除了 MRPⅡ 已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。 ? ERP的管理思想 ? RP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)： ? 對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想； ? 精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想； ? 事先計劃與事中控制的思想； ? 信息集成和資源優(yōu)化配置的思想 ； ? ERP系統(tǒng)的功能模塊 ? 財務(wù)模塊 ? 物流模塊 ? 生產(chǎn)模塊 ? 訂單完成模塊 ? 人力資源模塊 ? 供應(yīng)商管理模塊 ? ERP在中國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套 MRPⅡ 軟件； ? 20世紀 80年代是中國 MRPⅡ /ERP的啟動期，其主要特點是 MRPⅡ 的引進、實施以及部分應(yīng)用。應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi) (水土不服，沒有經(jīng)驗 )； ? 1990年至 1996年是 MRPⅡ /ERP的成長期，效果較好、行業(yè)擴展、軟件本土化； ? 成熟期： 1997年后開始引入 ERP概念。引進、自主 ERP，現(xiàn)代企業(yè)管理思想，人才隊伍建設(shè)。 MRP原理 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 物料需求計劃 （ MRP） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 （ BOM） 物品庫存信息 （ Inventory） 物料采購計劃 安排加工計劃 工藝路線 （ Process） BOM——Bill of Materials 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 計劃提前期 ——時間 BOM 采購油墨提前期 生產(chǎn)筆芯桿提前期 生產(chǎn)筆芯頭提前期 裝配筆芯提前期 生產(chǎn)筆帽提前期 生產(chǎn)筆筒提前期 生產(chǎn) 筆芯頭 提前期 生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)工藝或采購提前期決定決定的 原理 ：按照 BOM的裝配關(guān)系和工藝時間在 工作中心 上 倒排 (俗稱 MRP分解 ) A B C 工作中心 1 B C t2 t3 工作中心 2 t4 工作中心 3 BOM 時間軸 A交貨期 t