北京交通大學(xué)管理學(xué)課件06-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:48本頁(yè)面
【正文】 。 ?當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)員工的高績(jī)效和高滿(mǎn)意度。 ?組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，降低指示型行為。 ?當(dāng)工作群體內(nèi)部存在激烈的沖突時(shí)，指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)更高的員工滿(mǎn)意度。 ?對(duì)于經(jīng)驗(yàn)、能力較低的下屬，指示型領(lǐng)導(dǎo)更合適，而對(duì)于知覺(jué)能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指示型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為累贅多余。 ?內(nèi)控型下屬（即相信自己可以掌握命運(yùn)）對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿(mǎn)意，而外控型下屬對(duì)指示型領(lǐng)導(dǎo)更為滿(mǎn)意。 ?當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的期待水平，使他們堅(jiān)信努力必會(huì)帶來(lái)成功的工作績(jī)效。 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 五、領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 —— 弗魯姆 — 耶頓決策模型 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型認(rèn)為，從純粹的個(gè)人決策到完全的集體決策之間有五種決策方式，對(duì)應(yīng)著五種領(lǐng)導(dǎo)方式： （ A1） ：決策者根據(jù)自己已有的知識(shí)、信息和能力單獨(dú)地進(jìn)行決策。 （ A2） ：決策者向下屬收集必要的信息，下屬不提供或評(píng)價(jià)解決問(wèn)題的方案，決策者單獨(dú)進(jìn)行決策。 （ C1） ：以個(gè)別接觸的方式，向下屬說(shuō)明問(wèn)題的性質(zhì)，提取他們的意見(jiàn)、建議，在此基礎(chǔ)上決策者再自行作出決策，其決策可能反映下屬的意見(jiàn)也可能不反映。 （ C2） ：讓下屬集體了解問(wèn)題，集體提出意見(jiàn)和建議，隨后由決策者作出決策。 （參與式）（ G） ：決策者作為集體平等成員之一參加集體討論，由集體進(jìn)行決策。 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 C1 否 C2 是 否 G 是 否 A2 是 否 是 A1 否 A2 是 是 是 否 否 A1 是 否 A1 是 是 否 G 否 A1 是 否 C2 是 否 否 是 否 G 是 C2 是否有 質(zhì)量上 的高要 求？ 和分析各種 信息情報(bào)的 渠道是否 暢通？信息 情報(bào)傳遞的 組織結(jié)構(gòu)是否 已形成？ 掌握了 進(jìn)行有 效決策 所需的 各種信 息情報(bào)？ 決策的 接受程 度對(duì)完 成任務(wù) 很重要 嗎？ 決策者 單獨(dú)進(jìn) 行決策 的話(huà)， 下屬會(huì) 接受決 策嗎？ 愿意參 加有關(guān) 組織任 務(wù)目標(biāo) 的決策 嗎？ 是否在 下屬中 引起 沖突？ 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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