【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSigna
2025-01-09 05:20
【總結(jié)】1華為時(shí)間管理培訓(xùn)真明麗教育訓(xùn)練中心培訓(xùn)講師:甘遠(yuǎn)輝2課程要點(diǎn)第一講:時(shí)間管理的概念與誤區(qū)第二講:時(shí)間管理的基本原則第三講:時(shí)間管理的方法與技巧3第一講:時(shí)間管理的概念與誤區(qū)一、時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的誤區(qū)什么是時(shí)間4我們的哲學(xué)家說:時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順
2025-01-09 07:54
【總結(jié)】2022/6/31華為真相培訓(xùn)中心章慧敏2第一章技術(shù)策略?華為并不是不重視技術(shù)?華為也不是沒有核心技術(shù)?華為從來(lái)不以技術(shù)先導(dǎo)為目的,而是以在市場(chǎng)上迅速削弱、打擊、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的技術(shù)策略市場(chǎng)攻伐人才秘技3技
2025-05-12 06:37
【總結(jié)】華為metro2050OptiX155/622系統(tǒng)硬件第1章OptiX155/622系統(tǒng)簡(jiǎn)介第2章OptiX155/622PDH支路單元板功能介紹第3章OptiX155/622SDH線路單元板功能介紹第4章OptiX155/622交叉連接單元GTC功能介紹第5章OptiX155/622時(shí)鐘單元
2024-12-08 03:37
【總結(jié)】ISSUE光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品課程開發(fā)室華為OSN2500華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級(jí):內(nèi)部公開2課程目標(biāo)?了解OptiXOSN2500設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及主要特點(diǎn)?了解OptiXOSN2500設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)?掌握常用單板的主要功能?掌握設(shè)備與單板的告警及信
2025-01-14 10:18
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動(dòng)五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手
2025-02-26 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化榷骸簍磕住瓊牲畔閏是琉鋼罵將挪散觀曉蔓鷗值娩弟王氖胃股畦扳跑禿央華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略管理空
2025-02-26 10:53
【總結(jié)】深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程?公司簡(jiǎn)介?公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)
2025-05-10 01:29
【總結(jié)】華為目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)分析一二三組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略匹配性四組織目標(biāo)組織目標(biāo)正式目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)正式目標(biāo)12營(yíng)銷目標(biāo):華為2022年及仂后3-5年,復(fù)合增長(zhǎng)率都將保持在10%以上,預(yù)計(jì)2022年收入達(dá)到511億美元,20
2025-08-15 20:59
【總結(jié)】第四組公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)匹配性華為愿景開放進(jìn)取至誠(chéng)守信自我批判艱苦奮斗成就客戶團(tuán)隊(duì)合作§愿景§使命§核心價(jià)值觀豐富人們的溝通
2025-05-11 01:38
【總結(jié)】第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析參考資料:產(chǎn)業(yè)的含義產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。特征:①?gòu)男枨蠼嵌瓤?,是指具有同類或相互密切?jìng)爭(zhēng)關(guān)系和替代關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)。②從供應(yīng)角度看,是指具有類似生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝等特征的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)或類似經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的服務(wù)活動(dòng)。一、分析目的①?gòu)漠a(chǎn)業(yè)看,企業(yè)未來(lái)有哪些機(jī)會(huì)和威脅
2025-01-09 09:30
【總結(jié)】媒介戰(zhàn)略管理媒介策劃部二零一一年二月二十三日·?1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?2.媒介戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)?3.媒介戰(zhàn)略管理的職能?4.媒介戰(zhàn)略管理的主要步驟目錄1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略??“戰(zhàn)略”一詞在中國(guó)古已有之,“戰(zhàn)”就是戰(zhàn)斗,戰(zhàn)爭(zhēng),
2025-01-09 08:56
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域?!皯?zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略和計(jì)劃。?早在我國(guó)春秋時(shí)代,著名的軍事家孫武就總結(jié)戰(zhàn)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】寶潔公司(Procter&Gamble)小組成員:張杰王春書黃圣黃敬文陳亞航謝爽志目錄寶潔公司簡(jiǎn)介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5
2024-11-03 20:06
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-19 21:43