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2025-05-12 06:37本頁面
【正文】 務(wù)質(zhì)量 華為基本法 管理突圍 過冬 35 IPD把研發(fā)與市場有機結(jié)合 ?實施 IBM信息計劃包含兩部分，一是集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD），二是集中供應(yīng)鏈管理（ ISC）。 ?產(chǎn)品的研發(fā)改由 PDT項目團隊來承擔，每一個 PDT項目團隊由研發(fā)、市場、財務(wù)、采購、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等部門抽調(diào)的代表組成，模擬小創(chuàng)業(yè)公司運作 華為基本法 管理突圍 過冬 36 管理無定式 ?不套用任何一種模式 ?西方管理只是術(shù) ?覺得正確就做 ?只是要求有所提升 ?加強管理的預(yù)示 華為基本法 管理突圍 過冬 37 第七章 過冬 ?2022年，華為取得了有史以來的最好戰(zhàn)績，銷售額達 220億，利潤 26億； ?1999年， .COM公司紛紛奔赴納斯達克兌現(xiàn)， 2022年 4月份，網(wǎng)絡(luò)股開始大幅下跌，但對電信業(yè)的襲擊尚未殃及中國； ?2022年底，任正非提出了 IT的冬天必將到來。 華為基本法 管理突圍 過冬 38 北國之春的啟示 ? 日本激活員工創(chuàng)新精神的力度有限 ? 日本民族忍耐、勤奮、樂觀 ? 蕩漾在任正非心中的家庭溫情和創(chuàng)業(yè)激情 ? 日本企業(yè)雇傭過剩、設(shè)備過剩、債務(wù)過剩 ? 日本企業(yè)也開始實行績效考核、推行員工持股等改革措施 ? 華為怎么辦？ —— 規(guī)范化、職業(yè)化 華為基本法 管理突圍 過冬 39 準備過冬的棉衣 ?出賣安圣 ?維護現(xiàn)金流 ?裁員 華為基本法 管理突圍 過冬 40 回歸傳統(tǒng)企業(yè)競爭要義 ?傳統(tǒng)經(jīng)濟中需求無限、供給有限，宏觀調(diào)控只需控制資源 ?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中需求有限、供給無限。只要這個矛盾存在，信息產(chǎn)業(yè)的冬天就遲早會到來 ?競爭的要義是質(zhì)量、服務(wù)和成本優(yōu)勢 華為基本法 管理突圍 過冬 41 第八章 跨國營銷 ?從香港出發(fā) ?長達七年的俄羅斯之旅 ?進軍美國 —— 十年磨一劍 ?亞非拉兄弟手拉手 外交路線即銷售路線 管理突圍 過冬 跨國營銷 42 結(jié)束語 ?華為為什么能夠成功？ —— 激勵和利益的再分配 謝謝各位！
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