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2025-05-12 06:37本頁(yè)面
【正文】 務(wù)質(zhì)量 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 35 IPD把研發(fā)與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合 ?實(shí)施 IBM信息計(jì)劃包含兩部分，一是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD），二是集中供應(yīng)鏈管理（ ISC）。 ?產(chǎn)品的研發(fā)改由 PDT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)，每一個(gè) PDT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)抽調(diào)的代表組成，模擬小創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 36 管理無(wú)定式 ?不套用任何一種模式 ?西方管理只是術(shù) ?覺(jué)得正確就做 ?只是要求有所提升 ?加強(qiáng)管理的預(yù)示 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 37 第七章 過(guò)冬 ?2022年，華為取得了有史以來(lái)的最好戰(zhàn)績(jī)，銷(xiāo)售額達(dá) 220億，利潤(rùn) 26億； ?1999年， .COM公司紛紛奔赴納斯達(dá)克兌現(xiàn)， 2022年 4月份，網(wǎng)絡(luò)股開(kāi)始大幅下跌，但對(duì)電信業(yè)的襲擊尚未殃及中國(guó)； ?2022年底，任正非提出了 IT的冬天必將到來(lái)。 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 38 北國(guó)之春的啟示 ? 日本激活員工創(chuàng)新精神的力度有限 ? 日本民族忍耐、勤奮、樂(lè)觀 ? 蕩漾在任正非心中的家庭溫情和創(chuàng)業(yè)激情 ? 日本企業(yè)雇傭過(guò)剩、設(shè)備過(guò)剩、債務(wù)過(guò)剩 ? 日本企業(yè)也開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核、推行員工持股等改革措施 ? 華為怎么辦？ —— 規(guī)范化、職業(yè)化 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 39 準(zhǔn)備過(guò)冬的棉衣 ?出賣(mài)安圣 ?維護(hù)現(xiàn)金流 ?裁員 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 40 回歸傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要義 ?傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中需求無(wú)限、供給有限，宏觀調(diào)控只需控制資源 ?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中需求有限、供給無(wú)限。只要這個(gè)矛盾存在，信息產(chǎn)業(yè)的冬天就遲早會(huì)到來(lái) ?競(jìng)爭(zhēng)的要義是質(zhì)量、服務(wù)和成本優(yōu)勢(shì) 華為基本法 管理突圍 過(guò)冬 41 第八章 跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo) ?從香港出發(fā) ?長(zhǎng)達(dá)七年的俄羅斯之旅 ?進(jìn)軍美國(guó) —— 十年磨一劍 ?亞非拉兄弟手拉手 外交路線即銷(xiāo)售路線 管理突圍 過(guò)冬 跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo) 42 結(jié)束語(yǔ) ?華為為什么能夠成功？ —— 激勵(lì)和利益的再分配 謝謝各位！
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