華為能力素質(zhì)模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:45本頁面
【正文】 信協(xié)議，因為通信協(xié)議是死的嘛，如果說你隨機地發(fā)生這種數(shù)據(jù)變掉或丟失的情況，應(yīng)該說從理論上說不會是我這個通信協(xié)議造成的，所以當時我就把這個給排除了。 練習二 ? 當時問了公司其它項目組，有項目組做過這事情，但他們這個人也找不著，好象當時出差了。然后就自己看書，就規(guī)范看了有幾十遍，一個字眼一個字眼的摳，有的讀到十遍才能讀懂它是什么意思，它完全是英文的，倒不是說英文的就看不懂的。后來就不停地讀，一點點的就摳懂了，這個花的時間比較長，應(yīng)該說在我整個部分里面這個難度是最高的。有時看到后面的就想起前面的應(yīng)該怎么理解，可能前面理解錯了，對照左右、前后翻，也是一點一點理解的，并不是嘩一下子通了，是一點一點摳的東西。 練習三 ? 如果不成功，這個項目做不起來，那當然是影響非常大的，首先，我許諾的這個事我沒有實現(xiàn)，當然我不知道公司會怎么處罰我，但是這肯定是不好的事件，市場部已經(jīng)把這個事情宣傳出去了，局方以后會追問他們：你們說的那個 XX技術(shù)什么時候可以用??？但是如果我把它做死了，那我責任肯定是很大的，當然我是千方百計不會讓它做死的，有的時候你是要冒一點風險的。這個做不出來的風險，我覺得不會超過 50％，我相信風險可能在 30％以下。 練習四 ? 我當時是這樣想，因為華為公司這個供貨很差，流程很慢，大家都是知道的。我在想，假如說我們會做不過 XXX這樣一個小公司，很多方面是為什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，為什么扯皮扯不清楚，就是因為各部門之間缺乏這么一個協(xié)調(diào)，缺乏一個直接的責任人去管這些事情，所以我當時就要求整個開發(fā)部的人來負責到產(chǎn)品市場工程等。 練習五 ? 我當時最直接想法就是說我當時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求。比方說 XXX， 他在找我可能是因為他聽到了某件事情。那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。 …… 我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。 練習六 ? 我是這樣想的，文檔這個質(zhì)量，我希望，當時直接希望通過我們跟管理辦一起配合，然后建立起這么一個歷史的流程。實際上我當時是基于這種目的，你只有這種歷史的流程建立起來后，我們最終業(yè)務(wù)部的文章質(zhì)量才能得到保證。否則，你想起來后，或讓大家培訓(xùn)這種意識，然后大家主動給你送，就是說很不規(guī)范這種行為是不保證的。 練習七 ? 我經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些資料。我的網(wǎng)頁一打開，我私人申請了一個 E－ mail帳戶，我的網(wǎng)一進去就是 RF－ Globe－ Net就是射頻全球網(wǎng)，在這上面可以發(fā)現(xiàn)很多東西，經(jīng)常就發(fā)現(xiàn)哪個公司做些什么事情 ,我就知道，然后就與他們聯(lián)系，聯(lián)系了以后我就知道在美國有三家公司做這個做得比較好，英國一家公司也做得比較好，我當時提出后，他們就說我們自己還沒有開發(fā)這個東西 ,那你怎么能提供 “ XX”呢？對，我知道別的公司有，我們可以先購買過來，再進行開發(fā)的。 練習八 ? 在學(xué)校也沒有用過。當時呢，面臨的情況呢，一個是對電信我是不懂，另外是公司的開發(fā)工具我是完全沒有接觸過，當時覺得壓力特別大。那么，在這種情況下面呢，我就是一方面是多花時間吧，當時那段時間我確實是非常辛苦，我每天可能晚上都要工作到 12點多鐘，因為面臨這么大壓力嘛，中午休息也比較少。另外一個呢，因為我對很多東西都不是特別懂，那么我就去廣泛的求助，去問各種懂 MPGA的人，我就不斷地去向他們詢問，怎樣去使用，通過這樣，就很快就學(xué)會了 MPGA的設(shè)計原理，電信知識呢，就是說隨著工作的不斷地深入逐漸地加深。最終呢，我在這個工作一個月吧，就是從我完全不懂的情況下，一個月我就把這樣一個模數(shù)調(diào)整這樣一個電路設(shè)計出來，而且效果比較好。
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