勝任能力模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 04:53本頁面
【正文】 劃與工程質量、工程成本之間的關系； 制訂工程安全管理預案，控制安全事故； 熟悉工程流程周期，制訂合理的工程計劃； 根據(jù)工程變化，適當調整工程計劃； 制訂工程計劃管理預案，控制項目計劃風險； 組織執(zhí)行 行為指標等級 權重 工程管理部門所有員工明確工程的標準和進度； 所有供應商和施工隊明確工程標準和進度； 控制供應商和施工隊與部門的工作接口； 控制工程質量和成本，保證工程安全； 控制項目流程，保證項目進度； 團結和激勵部門員工，實現(xiàn)工程達標驗收； 勝任能力模型與企業(yè)管理 人類的生存和持續(xù)發(fā)展既依賴于自然資源，又依賴于自身的能力資源。自然資源是人類生存和發(fā)展的基礎，能力資源是人類配置自然資源的能力。 一個人，一個企業(yè)，一個國家的生存發(fā)展，都是建立在自身的能力之上的。 (1)勝任能力模型與戰(zhàn)略 人才先于戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略定義人才（勝任能力）。 人力資源是第一資源 企業(yè)員工的知識、技能和資質所構建的能力結構是人力資源的實質，構成企業(yè)的核心競爭力，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制約企業(yè)流程的運行效率。 商業(yè)模型與勝任能力模型 任職資格與勝任能力模型 (2)勝任能力模型與人力資源管理 人力資源管理經理人應掌握設計勝任能力模型的方法。 勝任能力模型設計方法 從零開始開發(fā)勝任能力模型方法： 1）確定收集數(shù)據(jù)的方法。 2）進行采訪和召開焦點團隊訪談。 3）進行工作觀察。 4）分析資料并開發(fā)勝任能力過渡模型。 開發(fā)勝任能力過渡模型建立后，還要經過檢測和驗證，最后完成模型。 古典工作勝任能力模型設計方法： 1）定義績效標準。 2）確認效標樣本。 3）搜集資料。 4）分析資料、發(fā)展工作才能模式。 5）驗證工作才能模式的有效性 6）準備應用該工作才能模式。 專家勝任能力模型設計方法： 1）成立專家組； 2）商業(yè)模型分析； 3）確定任職資格； 4）樣板員工行為資料收集； 5）建立試行的勝任能力模型； 6）驗證勝任能力模型的效度； 7）正式發(fā)布勝任能力模型。 E:\講稿 \萬科市場營銷資質模型 .ppt 作業(yè) 科曼核心能力模型草稿（ 56個） 技術 人員勝任能力模型 草稿（ 79個） 營銷 人員勝任能力模型 草稿（ 79個） 管理人員勝任能力模型 草稿（ 79個） 作業(yè) 基本能力： 組織承諾、客戶服務、解決問題（信息收集能力和信息分析能力） 中層：團隊合作、培養(yǎng)下屬 高層：團隊領導、培養(yǎng)下屬 其他： 7— 9個能力
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