畢博的能力素質(zhì)模型-資料下載頁
2025-04-29 12:31本頁面
【正文】 包含： ? 企業(yè)價值 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 培訓需求 主要內(nèi)容包含： ? 業(yè)績指標：如，日均存款完成率 ? 管理指標：如，紀律性 主要內(nèi)容包含： ? 核心能力 ? 綜合管理能力 ? 專業(yè)能力 所有能力素質(zhì)分類： – Functional Skills – Tech SkillsInteg amp。 Infrastruc – Software Application – Network Infrastructure Tool – Industry Knowledge – International Experience 能力素質(zhì)在全員績效管理中的應用 － 網(wǎng)上績效考核能力素質(zhì)部分的示例 針對每個能力主要內(nèi)容包含： ? 具體的能力素質(zhì)名稱 ? 每個能力素質(zhì)針對該崗位所需的具體級別（如，初級、中級、高級、專家級） ? 每個能力對應的權(quán)重 ? 每個能力最終得分 ? 崗位能力應用反饋與期望將會在備注中進行闡述 期望 評估 行動 /反饋 能力素質(zhì)在全員績效管理中的應用 － 能力素質(zhì)評估是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程 網(wǎng)上溝通與評估 網(wǎng)下指導與監(jiān)督 能力素質(zhì)與業(yè)務績效相結(jié)合的體系 上下級共同設定目標 日常工作指導與監(jiān)督 半年評估 考評目標 調(diào)整 日常工作指導與監(jiān)督 年終評估 與績效激勵掛鉤 全員績效管理是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程，能力素質(zhì)作為其主要組成部分，亦是個持續(xù)的管理過程 360度考核結(jié)果的分析及應用 － 注重個人能力與崗位要求間的差異分析 ? 基于被評估者現(xiàn)有能力情況，尋找與晉升后崗位能力要求的差距，從而設計有針對性的培訓和發(fā)展輔導活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展期望 注：左圖中的分值含義如下： ?10－表示初級； ?20－表示中級； ?30－表示高級； ?40－表示專家級。 目錄 1. 能力素質(zhì)模型設計工作進展 2. 能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建 3. 能力素質(zhì)模型在崗位中的應用 4. 能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應用 5. 能力素質(zhì)模型實施后的管理措施 在完成能力素質(zhì)模型設計和崗位與能力素質(zhì)的匹配之后，能力素質(zhì)模型就進入了實施階段。能力素質(zhì)的評估已經(jīng)融入了整個績效評估的過程，這里重點闡述面臨下列兩種情況時的管理措施： ? 公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及部門職責變動后，能力素質(zhì)模型如何調(diào)整 ? 能力素質(zhì)模型以及崗位變動后，特定崗位的能力素質(zhì)類型和等級如何確定 能力素質(zhì)模型實施后的管理措施 能力素質(zhì)模型維護的總負責者 ——人力資源部： ? 修正公司的基本能力素質(zhì)模型 ? 獲取公司管理高層對基本能力素質(zhì)模型的建議 ? 組織開展專業(yè)能力素質(zhì)模型的調(diào)整 ? 經(jīng)分管副總裁審批后在全公司范圍內(nèi)頒布修正后的員工能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)模型維護的相關(guān)者 ——各相關(guān)部門： ? 及時將本部門的部門職責的變動告知于人力資源部門 ? 在人力資源部門的組織下，對本部門負責的專業(yè)能力素質(zhì)模型進行調(diào)整 能力素質(zhì)模型維護的相關(guān)者 ——高層管理者： ? 及時將公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的變動告知于人力資源部門 ? 將自身對于基本能力素質(zhì)模型的建議，傳達給人力資源部門 調(diào)整能力素質(zhì)模型中各部門的職責分工 X銀行能力素質(zhì)模型使用手冊樣例 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行 X銀行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1