員工能力素質(zhì)模型ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 11:25本頁面
【正文】 是結(jié)果或事實與預(yù)期描述標(biāo)準(zhǔn)的比較。如項目進(jìn)度、能力提升等 對應(yīng)得分 描述 110 工作績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越績效期望。 100 工作績效明顯超出績效期望。 90 工作績效基本達(dá)到績效期望。 70 工作績效與績效期望有一些差距。 50 工作績效與績效期望有明顯差距。 定量指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率。如銷售收入、利潤等 當(dāng)實際績效值與 業(yè)績評價結(jié)果 正相關(guān) 時 當(dāng)實際績效值與 業(yè)績評價結(jié)果 負(fù)相關(guān) 時 C=BA D=C247。 A D=(C247。 A) (－ 1) E=1+D A：績效目標(biāo)值 B：實際績效值 C:績效差異值 D:差異相對值 E:目標(biāo)達(dá)成率 績效管理要素 3－績效評價周期 ?定期的輔導(dǎo)溝通：要求對 所有下屬進(jìn)行輔導(dǎo)；對新員工、 PBC結(jié)果為 C與 D級的員工、業(yè)績下滑員工每月 至少進(jìn)行 1次輔導(dǎo)面談 ?季度績效考核：評估當(dāng)季業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況 ?年度績效考核：評估本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、（員工管理目標(biāo)）、個人發(fā)展目標(biāo)完成情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 定期 輔導(dǎo) 季度 /年 度考核 季度 考核 季度考核 / 年中回顧 季度 考核 績效管理要素 4－績效評價結(jié)果 績效 等級 定義 描述 結(jié)果 確認(rèn) PBC＝ A PBC＝ B + PBC＝ B PBC＝ C PBC＝ D ?以目標(biāo)定薪 1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標(biāo)桿 2）以崗位圖譜匹配進(jìn)入寬帶，以年度承諾的目標(biāo)對標(biāo)在寬帶中定位定薪 ?以競爭力調(diào)薪 1）每年根據(jù)行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調(diào)整標(biāo)桿 2）以承諾目標(biāo)的競爭力水平對標(biāo)調(diào)薪 ?以效果掙薪 根據(jù) PBC的實際效果與薪酬掛鉤兌現(xiàn) 薪酬實施基本原則 薪酬管理年度節(jié)奏 三季度 ?長期激勵 ?特殊貢獻(xiàn)激勵 四季度 ?年終獎勵 ?超標(biāo)獎勵 一季度 ?薪酬標(biāo)準(zhǔn)審視和調(diào)整 二季度 歡迎您隨時提出寶貴的建議！
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