《員工能力素質(zhì)模型》ppt課件-預覽頁
【正文】 質(zhì)模型驅(qū)動績效達成 A B 動 機 知識、技能 個性、品質(zhì) 自我形象 動 機 素質(zhì)模型 A/B a1 a2 a3 a4 b4 b1 b2 b3 導致不同的 工作績效 A/B 個性、品質(zhì) 知識、技能 素質(zhì)模型就是為完成某項工作，達成某一績效目標，所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合 素質(zhì)模型的形式簡單易懂，通常由 46項素質(zhì)要素構(gòu)成。如項目進度、能力提升等 對應得分 描述 110 工作績效遠遠超越績效期望。 50 工作績效與績效期望有明顯差距。 A) (－ 1) E=1+D A：績效目標值 B：實際績效值 C:績效差異值 D:差異相對值 E:目標達成率 績效管理要素 3－績效評價周期 ?定期的輔導溝通：要求對 所有下屬進行輔導；對新員工、 PBC結(jié)果為 C與 D級的員工、業(yè)績下滑員工每月 至少進行 1次輔導面談 ?季度績效考核：評估當季業(yè)務目標完成情況 ?年度績效考核：評估本年度業(yè)務目標、（員工管理目標）、個人發(fā)展目標完成情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 定期 輔導 季度 /年 度考核 季度 考核 季度考核 / 年中回顧 季度 考核 績效管理要素 4－績效評價結(jié)果 績效 等級 定義 描述 結(jié)果 確認 PBC＝ A PBC＝ B + PBC＝ B PBC＝ C PBC＝ D ?以目標定薪 1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標桿 2）以崗位圖譜匹配進入寬帶，以年度承諾的目標對標在寬帶中定位定薪 ?以競爭力調(diào)薪 1）每年根據(jù)行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調(diào)整標桿 2）以承諾目標的競爭力水平對標調(diào)薪 ?以效果掙薪 根據(jù) PBC的實際效果與薪酬掛鉤兌現(xiàn) 薪酬實施基本原則 薪酬管理年度節(jié)奏 三季度 ?長期激勵 ?特殊貢獻激勵 四季度 ?年終獎勵 ?超標獎勵 一季度 ?薪酬標準審視和調(diào)整 二季度 歡迎您隨時提出寶貴的建議！
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