員工能力素質模型ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 個人職業(yè)發(fā)展等方面進行深入溝通的基礎 ? 提供了員工績效目標的標準 ? 有助于在團隊中識別人才 對于 HR: ? 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎 ? 使人力資源管理的重點轉移到更成熟的水平 (使用學歷、資歷和經(jīng)驗以外的維度 ) 對于廣大員工： ? 通過更好地了解自身工作獲得成功的關鍵因素而不斷提高工作能力 ? 在員工和經(jīng)理之間提供了關于績效評估和個人發(fā)展等方面的溝通基礎 如何利用全腦模型 : 某員工潛在職業(yè)素質與不同職種要求的對應程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 員工的圖形 完全對應 部分對應 部分對應 完全不對應 幾種錯配的情況 A B C D A B C D A B C D A B C D 招聘經(jīng)理平均圖形 培訓經(jīng)理平均圖形 人事錯配的招聘經(jīng)理 人事錯配的培訓經(jīng)理 我在海爾的未來是什么 海爾新員工 海爾未來精英 入口 發(fā)展路線 A？ 發(fā)展路線 B？ 發(fā)展路線 C？ 誰來指引我？ 向左轉？ 向右轉？ 崗位體系的基本原則 事業(yè) 為基 崗位的設置因事業(yè)發(fā)展的需要而生，而不是因人而定，崗位對事業(yè)的貢獻決定了崗位在組織中的層級和位置。 能力 為尺 能否上崗取決于個人的能力是否可以達到崗位的能力標準和要求。 目標 為要 崗位上的人應該以崗位的目標期望為指引。 崗位管理體系是人力資源管理的基礎，崗位圖譜將成為人力資源各個模塊設計的平臺 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘管理 培訓管理 績效管理 薪酬管理 崗位管理 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 營銷管理助理 營銷管理分析師 市場分析員 市場分析師 高級市場分析師 資深市場分析師 營銷管理 市場研究 專業(yè)通道 管理通道 圖例： 營銷管理主管 營銷管理經(jīng)理 市場分析主管 市場分析經(jīng)理 市場分析高級經(jīng)理 崗位層級 職業(yè)生涯發(fā)展舉例 ——“通過在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時候從事更具專業(yè)性的市場分析工作了！” 市場 Marketing 產(chǎn)品銷售 關系銷售 銷售 Sales 關系銷售主管 關系
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