員工能力素質(zhì)模型ppt課件(完整版)
【正文】 持續(xù)改進(jìn) 海爾集團(tuán)績效管理特點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 均衡發(fā)展 全員參與 績效管理要素 1— 績效評價(jià)內(nèi)容 個人事業(yè)承諾（ Personal Business Commitment, 簡稱 PBC）：每個海爾員工都通過 PBC的形式做出個人對海爾集團(tuán)的業(yè)績承諾。如銷售收入、利潤等 當(dāng)實(shí)際績效值與 業(yè)績評價(jià)結(jié)果 正相關(guān) 時 當(dāng)實(shí)際績效值與 業(yè)績評價(jià)結(jié)果 負(fù)相關(guān) 時 C=BA D=C247。 90 工作績效基本達(dá)到績效期望。將海爾集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效管理體系層層分解，落實(shí)到個人。 目標(biāo) 為要 崗位上的人應(yīng)該以崗位的目標(biāo)期望為指引。 業(yè)務(wù)目標(biāo) (Business Goal) 員工管理目標(biāo) (People Management Goal) 個人發(fā)展目標(biāo) （ Individual Development Goal) 績效管理要素 2－績效評價(jià)指標(biāo) 定性指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)（定性描述）進(jìn)行比較，通常是結(jié)果或事實(shí)與預(yù)期描述標(biāo)準(zhǔn)的比較。 A D=(C247。 100 工作績效明顯超出績效期望。 將員工工作活動與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。 崗位管理體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位圖譜將成為人力資源各個模塊設(shè)計(jì)的平臺 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬管理 崗位管理 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 營銷管理助理 營銷管理分析師 市場分析員 市場分析師 高級市場分析師 資深市場分析師 營銷管理 市場研究 專業(yè)通道 管理通道 圖例： 營銷管理主管 營銷管理經(jīng)理 市場分析主管 市場分析經(jīng)理 市場分析高級經(jīng)理 崗位層級 職業(yè)生涯發(fā)展舉例 ——“通過在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時候從事更具專業(yè)性的市場分析工作了！” 市場 Marketing 產(chǎn)品銷售 關(guān)系銷售 銷售 Sales 關(guān)系銷售主管 關(guān)系銷售經(jīng)理 關(guān)系銷售高級經(jīng)理 關(guān)系銷售總監(jiān) 產(chǎn)品銷售高級經(jīng)理 產(chǎn)品銷售總監(jiān) 產(chǎn)品銷售助理 產(chǎn)品銷售主管 產(chǎn)品銷售經(jīng)理 營銷管理高級分析師 營銷管理資深分析師 營銷管理專家分析師 能力素質(zhì)在全員績效管理中的應(yīng)用 － 能力素質(zhì)評估是一個持續(xù)循環(huán)的管理過程 網(wǎng)上溝通
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1