勝任能力模型ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自我控制 ? 自我控制具有 7級行為指標(biāo)。 自信心 ? 自信心的度量有兩個構(gòu)面： ? 具有 8級行為指標(biāo)的自信和具有 5級行為指標(biāo)的面對失敗。 彈性 ? 彈性是指一個人在不同環(huán)境下，與不同的個人或團(tuán)隊工作時表現(xiàn)出適應(yīng)與績效的能力。 ? 彈性的度量有兩個構(gòu)面： ? 具有 8級行為指針的改變幅度和具有 5級行為指針的行動速度。 組織承諾 ? 組織承諾指一個人有能力與意愿，將個人的行為調(diào)整到與組織的要求、重要決定和目標(biāo)一致，并在行動上協(xié)助達(dá)成組織目標(biāo)或符合組織需求。 ? 組織承諾具有 8級行為指標(biāo)。 ? E:\HR系統(tǒng) \個人效能族 .pdf 人類在不斷地探索自身勝任能力。 筆者關(guān)于毅力定義與度量 毅力 (PER) 毅力指一個人具有不顧一切障礙，努力克服一切困難，堅決地去實現(xiàn)目標(biāo)的堅強持久的意志。 毅力的度量有兩個構(gòu)面： 具有 8級行為指標(biāo)的克服困難的意志和具有 3級行為指標(biāo)的堅持時間。 毅力分級表 ? 等級 行為特征 ? A 克服困難的意志 ? A2 遇見困難就后退。 ? A1 總是依靠他人克服困難，自己從不努力。 ? A． 0 設(shè)法克服困難。 ? A． 1 主動選擇績效高、困難大的工作。 ? A． 2 即便困難重重，也要努力克服困難。 ? A． 3 即使有所損失，依然勇于克服困難。 ? A． 4 即使有所犧牲，毫不畏懼地克服困難。 ? A． 5 采用各種方法，克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。 ? B 堅持時間的長短 ? ? B． 1 克服困難過程中，堅持的時間短，目標(biāo)沒有實現(xiàn)。 ? B． 2 克服困難過程中，堅持的時間教長，目標(biāo)部分實現(xiàn)。 ? B． 2 克服困難過程中，堅持的時間長，直至目標(biāo)實現(xiàn)。 勝任能力模型 “勝任能力模型”是一整套針對特定組織、特定崗位的勝任能力組合 。 勝任任何一種工作的能力都不是單一的，而是一個勝任能力組合，形成一套獨有的綜合才能。不同企業(yè)、不同工作崗位的勝任能力組合是不同的，勝任能力要素不同，且各個要素的權(quán)重不同。 《 才能評鑒法 》 一書介紹了 5種勝任能力模型 企業(yè)家勝任能力模型： 成功（主動積極、把握機會、堅持、尋求信息、注重高質(zhì)量的工作、對工作契約盡忠職守、效率傾向） 思考與解決問題（系統(tǒng)性規(guī)劃、解決問題） 個人成熟度（自信心、專業(yè)能力、了解自己的極限） 影響力（說服力、使用影響力的策略） 領(lǐng)導(dǎo)與控制（果敢力、監(jiān)督） 如何對待他人（可信度、誠信與誠懇、關(guān)心員工福利、了解商業(yè)關(guān)系的重要） 額外的能力（建立資本、關(guān)心產(chǎn)品與服務(wù)的形象）。 管理者勝任能力模型 沖擊與影響力、成就導(dǎo)向、團(tuán)隊合作、分析式思考、主動積極、培育他人、自信心、果斷、信息收集、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、概念式思考和專業(yè)知識。 技術(shù)專業(yè)人才的勝任能力模型 成就導(dǎo)向、沖擊與影響力、概念式思考、主動積極、自信心、人際了解、關(guān)心秩序的議題、信息收集、團(tuán)隊合作、專業(yè)知識和客戶服務(wù)導(dǎo)向。 業(yè)務(wù)人員勝任能力模型 沖擊與影響力、成就導(dǎo)向、主動積極、人際了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1