員工能力素質(zhì)模型ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 如項(xiàng)目進(jìn)度、能力提升等 對(duì)應(yīng)得分 描述 110 工作績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越績效期望。 將員工工作活動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。 A D=(C247。 目標(biāo) 為要 崗位上的人應(yīng)該以崗位的目標(biāo)期望為指引。 90 工作績效基本達(dá)到績效期望。 海爾集團(tuán)績效管理特點(diǎn) 以個(gè)人事業(yè)承諾（ PBC）為核心的海爾集團(tuán)績效管理體系，將呈現(xiàn)以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： 持續(xù)改進(jìn) 海爾集團(tuán)績效管理特點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 均衡發(fā)展 全員參與 績效管理要素 1— 績效評(píng)價(jià)內(nèi)容 個(gè)人事業(yè)承諾（ Personal Business Commitment, 簡稱 PBC）：每個(gè)海爾員工都通過 PBC的形式做出個(gè)人對(duì)海爾集團(tuán)的業(yè)績承諾。 通過績效管理，提高員工的能力素質(zhì)，提高員工工作業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。 定量指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率。員工能力素質(zhì)模型 2022/9/14 素質(zhì)的提出 —— 為什么要關(guān)注素質(zhì) ? 企業(yè)是選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要 ? 哪些是決定與影響個(gè)人績效的因素？ 個(gè)人能力與績效結(jié)果之間為什么會(huì)出現(xiàn)差異？ 容易發(fā)現(xiàn) 容易發(fā)展 是高績效的必要 條件，但不足夠 不容易發(fā)現(xiàn) 不容易發(fā)展 對(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展具 有更重要的意義 這些特征和行為： ★易于觀察并可衡量 ★可發(fā)展 ★是在既定崗位推動(dòng)更佳績效的要素 ? Social Role ? Self ? ? Image ? Trait ? Motive ? Skill ? Knowledge ? Expert ? I Am Smart ? Persistent ? Personal Achievement ? Healer ? I Help People Help ? Themselves ? Accurate Empathy ? Resourceful Power 技能 知識(shí) Competency 能力 社會(huì)角色 自我形象 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) 帶動(dòng)他人共同進(jìn)步 理解他人 提供建議并執(zhí)行 我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 個(gè)人成就 堅(jiān)持不懈 我遵守標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行上層決定 高績效員工 普通績效員工 能力的定義： 聚焦于 區(qū)別 績效優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者 /員工和普通的領(lǐng)導(dǎo)者 /員工的那些 可觀察 、 可衡量 的 行為 或 個(gè)性特征 素質(zhì)冰山模型 素質(zhì)洋蔥模型 S
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