勝任力素質(zhì)模型ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 行為可測(cè)評(píng)性 ? 關(guān)注突破點(diǎn) 素質(zhì)與績(jī)效 意愿 行動(dòng) 結(jié)果 個(gè)性、價(jià)值觀(guān)、內(nèi)驅(qū)力 技能和知識(shí) 產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量 客戶(hù)滿(mǎn)意度 新技能的掌握速度 素質(zhì) 素質(zhì)與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系 素質(zhì)與績(jī)效 ： 個(gè)人能力 ?個(gè)人行為 ?個(gè)人績(jī)效 ?組織績(jī)效 成就動(dòng)機(jī) 設(shè)定目標(biāo)， 做到盡善盡美 。 績(jī)效持續(xù)改進(jìn)， 創(chuàng)新不斷。 素質(zhì) 行為 績(jī)效 如果組織不關(guān)注員工成就動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)，員工的績(jī)效將不會(huì)有大的改進(jìn)，組織的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也會(huì)受到阻礙 。 素質(zhì)與績(jī)效：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織 （ 知識(shí) ， 技能amp。才干 ） （ 團(tuán)隊(duì)知識(shí) ， 技能 amp。才干 ） （ HR/技術(shù) /組織 結(jié)構(gòu)資源） （ 方式 /方法 ） （ 共享價(jià)值觀(guān) 、 信念 、 態(tài)度和行為 ） （ 團(tuán)隊(duì)合作 ） 利 潤(rùn)率 ；客 戶(hù)滿(mǎn) 意程 度； 市場(chǎng)份額 結(jié)果：數(shù)量、 質(zhì)量 生產(chǎn)率；收益率 投 入 轉(zhuǎn)換（過(guò)程） 產(chǎn) 出 潛在績(jī)效 行為績(jī)效 結(jié)果績(jī)效 個(gè)人素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 組織核心素質(zhì) 個(gè)人行為 人際間行為 組織文化 個(gè)人績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 組織績(jī)效 定義勝任素質(zhì)模型 ? 勝任素質(zhì)模型（ Competency Model）通常可定義為影響特定組織的某個(gè)特定崗位工作績(jī)效的可預(yù)測(cè)、可衡量的系列素質(zhì)組合，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是區(qū)分優(yōu)秀績(jī)效和一般績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素組合。通常由一組（ 46）跟工作績(jī)效密切相關(guān)的素質(zhì)要素組成。 崗位勝任素質(zhì)模型的素質(zhì)構(gòu)成 ? 崗位賦予的特殊素質(zhì)要求：專(zhuān)業(yè)素質(zhì) + 可遷移素質(zhì) ? 企業(yè)通用素質(zhì)：某一特定企業(yè)核心文化、價(jià)值觀(guān)，以及高層對(duì)全體員工的素質(zhì)要求 崗位勝任素質(zhì)（人 崗匹配） 企業(yè)通用素質(zhì)（人 企匹配） 勝任素質(zhì)模型 + 聯(lián)想員工素質(zhì)模型分為三個(gè)層次 全員核心勝任能力 是公司核心價(jià)值觀(guān)的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來(lái)。目前，聯(lián)想全員核心勝任能力分為“服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合作共享、誠(chéng)信正直” 5個(gè)維度。 序列通用能力 是在一個(gè)專(zhuān)業(yè)序列內(nèi)的所有崗位都需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1