素質模型宣導ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 07:07本頁面
【正文】 但是可能 底下相關部門 的 具體 操作 過程當 呢有一 些難度 ， 有 一 些難度 ， 那么你 不能 把這些機遇， 因為 你工作 上 具體操作 上 有些難度 的話呢 你就把這個機遇 就 給 喪 失了 ， 所以 我 就 跟相關部門 呢 也 去 溝通， 溝通情況呢應該說呢 也還沒完全同意 ， 然后呢 我覺得這個事 應該本著 是 對我的同事負責的態(tài)度 ，那么我就直接找 了 領導 ， 當然了也做了一些準備了， 就 跟我們 那個 主管財務的副總 直接跟他溝通 ， 就把 溝通相關的 一些 其他 的 問題 也跟他說了 ， 我們溝通大概談了 40 分鐘 ，我覺得效果非常好， 效果非常好， 也把我們 為什么 要 放在第一批 的 理由 ， 方方面面的理由都跟領導溝通了， 領導也接受了我 ，我 的建議 ， （ T L 4 為團隊獲得股票增值權 這樣的資源 ） （ I N T 3 預測到操作執(zhí)行上可能的問題，并采取行動來解決）當時就找相關部門的同志 來開會， 當時就開了，對， 有集團的副總 嗎 ， 找相關的 二級 部門 當時開了， 研究院納入 第一批， 這個事兒一完了以后 ， 后頭 的 相應 的 一些 事 情 就都好說了， 那么 我們的中層干部 的話呢 ， 大概有十一位 吧 ， 就都相應的獲得了股票增值替股權， 我 就 覺得 這個事做的特別高興。 訪談者 ： 當時關鍵的 40 分鐘您能不能回憶一下？ 之前您做了 些 什么準備？ 然后 當中 您 跟他用 了些 什么方式說了一些什么東西？ 被訪談者 ： 這個的話，就 當時 我們積極反映我們 企業(yè)研究院的一些實際 情 況 ， 那么我跟領導說了一下， 因為當時 涉及到 我們 研究 院 的 財務體制的問題， 是 如果 要 還放在集團公司， 那么就是一種體制，還 要放到上市公司，那么呢又是 另 一種體制 ， 那么 我跟領導說 ：那么 既然 你這個研究院，將來肯定 是要納入到上市公司，那么 將來的這個體制肯定是要 改， 對吧， 那么晚改不如 早改 ， 那么這樣領導也就接受了， 所以我就感覺 的話呢 ，在很多方面 來說， 可能 做工作來講就是說我 個人認為呢 輕易不要去麻煩人家 ，但是關鍵時刻 還是要借助 領導 ，因為中國的制度呢，體制就是這種體制，你領導 一句話 呢 可能 要 比你底下跑 很多事情都要方便，（ U N Q 對文化的敏 感度） 所以 這樣的話呢，一處理的話呢， 應該說這對我們研究院 的話呢，我跟 這十一個同志 說， 無論是個 人 還是工作 ， 他對 方方面面都帶來了很大的好處。 （ IM P5運用領導來間接影響，達到說服的目標） 底下你看到 第二批上市 至今 還沒說 法 ， 至今還沒說法， 對吧， 所以中國這事情 一定要趕早不趕晚。 訪談者 ： 當時您還記得您說了些什么嗎？ 除了 說要 趕早 這個機制的變化 之外 ，有沒有其他的事情跟領導 談 ，還是讓他 同意這個 ？ 被訪談者 ： 哎呀， 當初具體的話呢，應該說是領導針來講的話呢 ， 針對 就象是 我吧， 應該我感覺 領導 比較辛苦 ，因為 我 們過去平時呢， 都 不 愿 給領導 添麻煩 ， 是吧，就象我那個同事輕易 去提一個東西，領導我個人感覺一般還是會接受的，但 是呢 這個前提就是 你平時 就得 下功夫， 平時下功夫， 一定 呢 要 平時 你 要跟領導 經(jīng)常 溝通， 還有一個 呢 你 不能給 人 領導 添麻煩，在工作上。 （ U N Q 了解如何與領導維持關系） 訪談者 ： 這件事辦完了之后， 得到了這個之后，后期產(chǎn)生了 一些 什么效果 ？ 大家都這么高興。后來？ 被訪談者 ： 那 效果 當然大家的 工作 干勁 會更大了。 訪談者 ： 當時的工作情況？ 被訪談者 ： 對， 就包括現(xiàn)在 也是 一樣，因為 股票 替股權它不能鎖定的 ，如果你不好好干， 你沒有 這個崗位了， 那 你 股票增值替股權 除了你兌現(xiàn)完了以外 你就 都 退回去了， 大家就得就算呀， 然后回去以后 那 跟夫人一說的話， 那 我 估計 就得， 會是 弄 上 幾個好菜， 連夫人都說 你得好好干啊， 這個 不容易呀， 因為這個 帶來一系列的好處， 五年嗎， 按 照 我分析其碼要保證五年， 其碼保證五年， 因為他這個崗位他就 會 珍惜， 這個激勵性 還是 蠻大的， 對吧， 我們跟大家說 了 ， 把 這個要求也跟大家說了， 各個中層干部 都會跟我 說 ： 請院長放心 ， 我們一定 會努力工作 ，對吧，你這個甭管口頭上什么之類的 ， 其碼他背后他 還 想著這個事呢，就得好好干，是不是呀？ 訪談者 ： 那么再說 第二個 故 事 讓您印象很 深刻的？ 素質解碼法 （成果示例）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1