畢博福建興業(yè)銀行建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系之三-資料下載頁(yè)
2025-01-11 09:49本頁(yè)面
【正文】 完善公司的人力資源管理流程； ? 制定了人力資源配套系統(tǒng)的實(shí)施方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 111 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某知名大券商 項(xiàng)目背景 : 為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)券商日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客戶(hù)希望在保持和進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額、防止客戶(hù)流失的同時(shí)；對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源管理，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理制度，激勵(lì)并提升員工服務(wù)能力和意識(shí)，從而提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力；該公司聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)（原畢馬威管理咨詢(xún)）進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略定位和績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)。 解決方案 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)： 優(yōu)化公司和部門(mén)的一級(jí)績(jī)效管理體系； 一級(jí)部門(mén)分配方案。 ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 崗位職責(zé)說(shuō)明和崗位評(píng)估； 總公司崗位人員定崗建議； 總公司能力素質(zhì)模型的分析與建立； 總公司員工個(gè)人績(jī)效管理體系的建立； 總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金）和非現(xiàn)金福利體系設(shè)計(jì)； 總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 112 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某知名大券商（續(xù)） 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司和部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，編制公司和部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡手冊(cè)，優(yōu)化了部門(mén)分配方案； ? 完善了總公司各部門(mén)總經(jīng)理以上的、包括公司高級(jí)管理人員在內(nèi)的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)描述，同時(shí)畢博為客戶(hù)各部門(mén)相關(guān)人員提供崗位分析與職責(zé)描述、能力素質(zhì)模型的專(zhuān)題培訓(xùn)，從本源上幫助企業(yè)員工真正理解績(jī)效考評(píng)和薪酬的意義，提高員工積極性，提高工作效率； ? 通過(guò)幫助客戶(hù)進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)及薪酬體系設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，達(dá)到通過(guò)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 113 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某券商 項(xiàng)目背景 : ? 該券商規(guī)模較小，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但是管理流程較不規(guī)范，績(jī)效考評(píng)和薪酬制度較不合理，影響員工工作熱情?？蛻?hù)聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)?yōu)槠湟?guī)范人力資源管理流程，完善績(jī)效薪酬制度； 解決方案 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 在企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理流程基礎(chǔ)上，完善人力資源計(jì)劃流程； ? 重新設(shè)計(jì)招聘任用、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬晉升流程，編制手冊(cè)； ? 設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型，并編制流程和手冊(cè)，與人力資源管理四大職能統(tǒng)一； ? 平衡分?jǐn)?shù)卡及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，薪酬制度掛鉤。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善企業(yè)人力資源管理流程，引進(jìn)能力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完善公司薪酬體系 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 114 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某證券交易所 項(xiàng)目背景 : ? 為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理模式，該客戶(hù)聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)進(jìn)行人力資源診斷分析，并與全球最佳實(shí)踐做標(biāo)竿比較。 解決方案 我們主要為客戶(hù)提供了如下的服務(wù) : ? 進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)估 ? 基于畢博咨詢(xún)?nèi)蜃罴褜?shí)務(wù)庫(kù)中的人力資源篇，重點(diǎn)對(duì)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人員配臵、人員培訓(xùn)、薪酬及激勵(lì)機(jī)制、以及績(jī)效管理等多個(gè)方面進(jìn)行了分析； ? 與客戶(hù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行標(biāo)竿比較，并提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 結(jié)合現(xiàn)行人力資源管理的本質(zhì)弊病，更好地借鑒國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 115 客戶(hù)名稱(chēng)：美國(guó)某知名券商 項(xiàng)目背景 : 該客戶(hù)為美國(guó)大型綜合券商之一。 解決方案 : 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶(hù)的人力資源戰(zhàn)略定位、人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀(guān)地分析和評(píng)估； ? 基于對(duì)客戶(hù)現(xiàn)狀的分析進(jìn)行部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 能力素質(zhì)模型的分析與建立 個(gè)人績(jī)效管理體系的建立 員工薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 明確公司人力資源定位，完善公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 116 客戶(hù)名稱(chēng)：歐洲某知名保險(xiǎn)公司 項(xiàng)目背景 : 該客戶(hù)為歐洲前五大保險(xiǎn)公司之一。 解決方案 : 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶(hù)的人力資源部門(mén)的運(yùn)行模式、人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀(guān)地分析和評(píng)估； ? 基于對(duì)客戶(hù)現(xiàn)狀的分析進(jìn)行人力資源政策的完善； ? 進(jìn)行部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司人力資源政策，設(shè)計(jì)公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，提升人力資源管理水平； ? 完成部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)，優(yōu)化公司和部門(mén)的績(jī)效管理體系和部門(mén)分配方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
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