《華為真相》ppt課件-全文預覽
【正文】 業(yè)的基本矛盾和問題 —— 核心價值體系問題 華為基本法 管理突圍 過冬 29 反思三大問題 ?提綱只強調(diào)了約束，沒有解決動力問題 ?為起草基本法，起草小組展開調(diào)研和訪談 ?實施三大戰(zhàn)役，與香港和記合作，探討工資改革方案，接待朱镕基，引入美國 HAY公司任職資格評價體系 華為基本法 管理突圍 過冬 30 觀點凝結(jié) ?凝聚力的灰色表述 —— 愛祖國、愛人民、愛公司、愛自己的親人是我們凝聚力的源泉 ?勞動價值論再度復興 —— 應當把創(chuàng)造企業(yè)價值的幾大要素分離出來，每種要素怎么分配機制都說明 ?知本主義 —— 知識可以轉(zhuǎn)化為資本 華為基本法 管理突圍 過冬 31 把討論引向深入 ?一直刊登在華為人雜志上發(fā)表 ?所有員工在大年三十晚上，讀給家人聽 ?幾易其稿，最終定稿的 《 華為基本法 》 分六章 103條，共計16400字，通過 《 走出混沌 》向社會發(fā)表，反響很大 ?《 華為基本法 》 貫穿了華為的另一條主線 —— 華為思想發(fā)展史 華為基本法 管理突圍 過冬 32 第六章 管理突圍 ?華為初期 亂世梟雄的年代 ?改革從人力資源開始 華為基本法 管理突圍 過冬 33 改革措施 ? 薪酬考核 —— 美式理念 ? 國家勞動部職業(yè)化技能培訓考核試點計劃，去英國考察 —— 英式指標 ? 干部部（人力資源部）一直設在班里 —— 類似于毛澤東三灣改編，在部隊中建立黨的各級組織 ? 先僵化、后固化、再優(yōu)化 ? 管理變革三段論 —— 追求管理進步首先是員工素質(zhì)的提高 ? 學習 《 胡耀邦平反冤假錯案 》 華為基本法 管理突圍 過冬 34 IPD新的改革火花 ?人力資源體系建設過程中，華為意圖建立基于 IT的管理體系 ?財務方面引進 Pricewater house Cooper、生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理方面引進德國Fraunhofer Gesellschaft, ?與 IBM合作，期望實施供應鏈計劃以及 APS，縮短交貨時間，提高服務質(zhì)量 華為基本法 管理突圍 過冬 35 IPD把研發(fā)與市場有機結(jié)合 ?實施 IBM信息計劃包含兩部分，一是集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD），二是集中供應鏈管理（ ISC）。2022/6/
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