《swot分析華為策略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的 3G市場(chǎng)， 3G手機(jī)終端作為運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，將會(huì)越來(lái)越多地走向定制，這將提高手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻，擁有研發(fā)技術(shù) （四） T分析 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面： ，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。而華為的優(yōu)勢(shì)在 WCDMA。 “ 床墊文化 ” 和 “ 狼性文化 ” 違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢(shì)必會(huì)影響工作效率。 ? 。市場(chǎng)領(lǐng)先度與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致。 4..立足中國(guó)用戶(hù)，本土化的服務(wù)，今天的中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。 華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)廠(chǎng)商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。脆弱性意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2）、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（ Strengths and Weaknesses） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的 競(jìng)爭(zhēng)能力 是另一回事。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的 競(jìng)爭(zhēng)地位 受到削弱。 ? 1）、 機(jī)會(huì)與威脅分析（ environmental opportunities and threats） ? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界 經(jīng)濟(jì)全球化 、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和 消費(fèi)需求 的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。在分
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