《華為的營銷策略》ppt課件-全文預覽
【正文】 的人工成本費用，而且還能有效的提高員工的工作效率。從流程和財務制度這些最標準化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。 事實上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭取與先進的跨國公司合作，在這個過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。 正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場，穩(wěn)固了華為的大好江山。例如，在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)。 2022年暢銷讀本 關鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來，機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力?！? 從華為的實踐來看，華為特殊的狼性精神實質(zhì)就在于追求卓越的進攻精神，這是華為“狼性”的核心。 2022年暢銷讀本 華為營銷的啟示： 2022年暢銷讀本 關鍵詞 1：狼性文化 無數(shù)的實踐表明，一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導企業(yè)最終走向成功的旗幟。 就像任正非所說的：正因為華為的產(chǎn)品在某些方面不如別人，華為才更要參加各種特別是國際大型會展，這樣就能讓更多的人知道華為，了解華為。 一、華為的成長歷程其實就是一部驚心動魄的市場營銷史 ,華為是一個謀略過人的企業(yè)。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。 18年前，華為只有 6名員工、 20220元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達到 453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。彼得 2022年暢銷讀本 ？ 一場爭取人心之戰(zhàn)
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