華潤(rùn)醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-26 04:57本頁(yè)面
【正文】 華潤(rùn)又一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略業(yè)務(wù)單元 。 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià) 整體規(guī)模角度看， 2022年中國(guó)制藥業(yè)百?gòu)?qiáng)公布，華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)居榜首。 客戶角度看，公司一年來(lái)受到客戶的投訴較少，服務(wù)質(zhì)量提高，顧客滿意度增加。 內(nèi)部流程角度看，公司工藝流程 先進(jìn) ，生產(chǎn)流程水平處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成本控制處于較好水平。 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度看，職工福利的得到保證，職工滿意程度、部門協(xié)作度較好。公司 高級(jí)技術(shù)人才和管理人才增加。 綜合分析 綜合來(lái)看，公司發(fā)展處于較好的上升通道，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大力開發(fā)新產(chǎn)品，注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備投入和更新，積極購(gòu)置新的礦產(chǎn)資源，有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。 但由于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一定程度上導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格走低，同時(shí)人力成本、資源成本等的大幅攀升，公司產(chǎn)品成本上升，盈利能力減弱，出現(xiàn)虧損。 但總體上來(lái)看，若在整體市場(chǎng)繼續(xù)回復(fù)，公司產(chǎn)品去庫(kù)存化結(jié)束，公司憑借強(qiáng)大的資源占用能力，后向一體化將有利于公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)公司盈利能力的提升，促進(jìn)公司發(fā)展。 為加強(qiáng)并購(gòu)后的各子公司或者核心利潤(rùn)中心的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議 采用集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式 ，或者采用 集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式 。 提升關(guān)鍵分部公司獨(dú)立戰(zhàn)略管理能力。 通過(guò) 連鎖董事會(huì) 的方式實(shí)現(xiàn)各子公司或者核心利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。 建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子 （ Strategic planning staff）：有條件的子公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)幫助導(dǎo)入、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。 一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、 尊重人文精神、改善人們生活 謝謝觀賞！
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