華潤醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁
2025-05-26 04:57本頁面
【正文】 華潤又一個極具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略業(yè)務單元 。 戰(zhàn)略實施評價 整體規(guī)模角度看， 2022年中國制藥業(yè)百強公布，華潤醫(yī)藥集團居榜首。 客戶角度看，公司一年來受到客戶的投訴較少，服務質量提高，顧客滿意度增加。 內部流程角度看，公司工藝流程 先進 ，生產流程水平處于國內先進水平，成本控制處于較好水平。 學習與發(fā)展角度看，職工福利的得到保證，職工滿意程度、部門協作度較好。公司 高級技術人才和管理人才增加。 綜合分析 綜合來看，公司發(fā)展處于較好的上升通道，注重加強財務管理，大力開發(fā)新產品，注重人才的培養(yǎng)，加強設備投入和更新，積極購置新的礦產資源，有利于公司的進一步發(fā)展。 但由于國際國內市場強大的競爭壓力，一定程度上導致產品價格走低，同時人力成本、資源成本等的大幅攀升，公司產品成本上升，盈利能力減弱，出現虧損。 但總體上來看，若在整體市場繼續(xù)回復，公司產品去庫存化結束，公司憑借強大的資源占用能力，后向一體化將有利于公司產品市場競爭力的提升，推動公司盈利能力的提升，促進公司發(fā)展。 為加強并購后的各子公司或者核心利潤中心的協同效應，實現子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議 采用集團戰(zhàn)略管理模式 ，或者采用 集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式 。 提升關鍵分部公司獨立戰(zhàn)略管理能力。 通過 連鎖董事會 的方式實現各子公司或者核心利潤中心的經營協同效應。 建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子 （ Strategic planning staff）：有條件的子公司實現戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團戰(zhàn)略管理機構幫助導入、實施戰(zhàn)略規(guī)劃。 一切以人為本、人口驅動增長、 尊重人文精神、改善人們生活 謝謝觀賞！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1