雅高酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析范文-資料下載頁(yè)
2025-05-03 00:01本頁(yè)面
【正文】 3。玻勒爾國(guó)際公司（JBI）的兼并，引進(jìn)“索菲特”品牌；1990年，購(gòu)買美國(guó)“汽車旅館第6”品牌。 （6）國(guó)際化戰(zhàn)略。 發(fā)展模式的重點(diǎn)管理合同和特許經(jīng)營(yíng)。v 成功總結(jié)： 雅高集團(tuán)的成功給其他國(guó)際酒店管理集團(tuán)的沖擊和影響較為深遠(yuǎn)，雅高的成功的速度太快了：正因?yàn)槠渌俣确浅？?，引得世人驚訝。(1) 抓住一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇。 從一個(gè)區(qū)域地區(qū)的某個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高速增長(zhǎng)期，如何在這個(gè)增長(zhǎng)期獲得快速的成長(zhǎng)，不同的投資者具有不同的看法和認(rèn)識(shí)。 由于市場(chǎng)容量快速擴(kuò)張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設(shè)置，就能獲得一定市場(chǎng)的成功。而當(dāng)隨著市場(chǎng)容量的逐漸飽和，在競(jìng)爭(zhēng)中的獲得成功的難度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)快速擴(kuò)張期。飯店業(yè)的空白市場(chǎng)，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，是雅高發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。(2) 學(xué)習(xí)一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。 假日飯店在美國(guó)市場(chǎng)的成功，使得雅高有了一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，成功地通過復(fù)制假日飯店的擴(kuò)張模式，在法國(guó)獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發(fā)展類似連鎖飯店的最佳機(jī)會(huì)。同樣，當(dāng)雅高在國(guó)際化拓展過程中，在巴西創(chuàng)立的巴帝農(nóng)(partthenon)品牌，出租公寓并提供與飯店服務(wù)類似的服務(wù)。該創(chuàng)意一經(jīng)推出，在2年內(nèi)推出了近50家partthenon公寓。但是，該創(chuàng)意被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前復(fù)制，并應(yīng)用到了歐洲市場(chǎng)，從此雅高也失去了將該公寓擴(kuò)張到歐洲的機(jī)會(huì)。一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的成功模式，將影響后續(xù)者的成功模式。(3)建造一個(gè)連鎖飯店 雅高的發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特處在于品牌連鎖的最終目標(biāo)，在確定了以諾富特品牌，在3星級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略后，實(shí)施了在法國(guó)、乃至歐洲的地域拓展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的拓展，并不是采取進(jìn)入高端市場(chǎng)的方式。雅高在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)定地執(zhí)行了規(guī)模致勝的競(jìng)爭(zhēng)原則，迅速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)行業(yè)性戰(zhàn)略資源(地段和客源)，以壓迫競(jìng)爭(zhēng)者的生存空間。(4)構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 雅高通過獲得飯店行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如地段和客源，構(gòu)建了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。地段與交通、客源、景點(diǎn)等資源密切聯(lián)系。雅高在發(fā)展過程中，選擇了一些具有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危S著法國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，許多地段成為交通便利的地點(diǎn)。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側(cè)，也帶來(lái)了很多便利。在獲得一定知名度后，即可以較廉價(jià)的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優(yōu)惠。 如果用一句話來(lái)總結(jié)雅高的成長(zhǎng)過程：就是雅高抓住了行業(yè)興旺的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴(kuò)大酒店規(guī)模，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 專業(yè)整理分享
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